【工作计划】20XX年工程师工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年工程师工作计划 特征码 YHgzZpnVyLoZYtvjxWYq 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准,真正让体 系实现既定的目标,适应当前和今后一段时间形势发展的需求, 进一步提升管理水平,追求稳定的产品质量、营造安全的生产 环境、树立良好的社会形象,随着不断变换的管理要求,原发 布的体系文件和实际管理内容已经有所误差,为了防止体系和 实际运用产生偏差,在新的一年里,将展开体系方面的整合, 计划如下: 一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件;根据当前实施 的体系程序,尽可能的与各部门进行沟通,把真实实际的工作 内容写进体系文件中,必须做到与管理手册和作业文
2、件的描述 相一致,与各部门的工作职责相一致,一个要素可能要由多项 职能来落实,每项职能又要由若干个活动来保证,因此,每个 程序文件都应经过细致策划和编写。 二、积极开展各部门对质量,环境,职业健康体系的正确认识; 当前公司存在一种意识误区,包括中高层管理人员认为只要体 系得到认证就完成了体系工作的任务,其实体系是个管理平台, 第 2 页 体系只是提出了一个标准,这标准也是现代企业必须建立的, 然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动,如果思路不 明确,行为就必然产生偏差,这和建立体系是背道而驰的,所 以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。 三、深入部门调查研究,做好内审工作,为体系的执行得到有 力的保障,体系是在不断改进和完善过程中的,体系推动部门 通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况,积极收集各 执行部门对体系运行的意见和建议,有针对性地对文件进行修 改,可提高文件的适用性和可操作性。
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- 工作计划 20 XX 工程师
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