第七章项目费用管理.ppt
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1、第七章 项目成本管理,第七章 项目成本管理,项目成本是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和 项目成本管理是指在已批准的预算范围内,确保项目保质按期完成的过程。,7.1 资源计划编制,资源计划编制:主要是确定完成项目活动所需要的物质资源的种类,以及每种资源的需要量,包括人力、设备和材料等,主要的任务是进行资源的分配。,7.2 项目费用估算,费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算 7.2.1 成本估算过程,费用估算与定价区别,7.2 项目费用估算,7.2.2 成本估算内容 劳动力 原材料 分包商和顾问 租用设备和工具 差旅费,7.2 项目费用估算,7.2.3 成本估算的方法和技术 1.类比
2、估算法 优点:方法简便易行 不足:精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近,需要有较为详细的同类项目历史信息。,7.2 项目费用估算,7.2.3 成本估算的方法和技术 2.参数模型法 如:每千伏安成本、每公里成本、每平方米成本等 精度取决于参数的计量精度、历史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。,7.2 项目费用估算,7.2.3 成本估算的方法和技术 3.自下而上法 4.软件工具,7.2.4 费用估算的种类,注:表中精确程度的含义。例如;初步估算的精确程度是从-25%到+75%意思是项目的实际费用可能低于初步估算25%,或高于初步估算75%。,7.3 项目费用预算,费
3、用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作(或工作包)上去的费用计划,7.3.1 项目费用预算过程,费用估算文件,费用分解结构,费用基线,预算单上应包括: a劳动力 b分包商和顾问 c专用设备和工具 d原材料,最低预算法,费用分解结构 将估算的费用按工作包分配到WBS中去,替换其中的产品或服务,就得到比较清晰的费用分配图,7.3.2 分摊总预算费用,不可预见费用,不可预见费用,是为应付突发事件或未能预料到的变化而准备的费用,主要用于防备因失误和疏忽而造成的费用增加 不可预见费用的数额是根据项目工作范围、风险分析(如数量偏差、价格变化、进度拖延和项目特殊情况)、类似项目的经
4、验以及项目团队的评估来确定的。 不可预见费用在项目费用中所占的比例一般为10。,7.3.3 费用预算的输出:,1.费用预算表:见下页图 2.费用曲线 3.费用基线,2.费用曲线:是费用计划的表达形式之一. 包括费用负荷曲线和费用累计负荷曲线 主要原理及编制的主要步骤: 例: 接用资源规划的例子.项目的甘特图计划如下图.该项目工作时间及费用如表所示.根据甘特图绘制项目实施期间的费用负荷曲线及累计负荷曲线.,图:项目甘特图,表1:某项目工作时间及费用估算表,分析,1. 根据工作时间和费用,计算该项目各项工作每周需要的费用,结果如下,分析,2. 根据甘特图及费用估算编制项目的费用预算积累及费用,结果
5、见下表.,分析,3. 根据上表,绘制该项目的费用负荷曲线及累计负荷曲线.,1,2,3,4,5,6,7,8,9周,0,20,40,60,80,100,120,140,180,160,200,万元,分析,3. 根据上表,绘制该项目的费用负荷曲线及累计负荷曲线.,1,2,3,4,5,6,7,8,9周,0,200,400,600,800,1000,1200,3.费用基线:是项目从开始到结束的整个生命期内的费用累计曲线。,费用基线说明:,1. 费用基线是S曲线 2. 当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时点开始来安排时,就形成了各种不同形状的S曲线,又成为香蕉图. 3. 香蕉图表明
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