第三章资源分析企业战略管理天津大学和金生.ppt
《第三章资源分析企业战略管理天津大学和金生.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三章资源分析企业战略管理天津大学和金生.ppt(93页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第三章 资源分析,如何衡量一个企业的价值?企业价值不是分立的企业资源价值的总和,而是靠其创造价值的能力来衡量。一个贯彻始终的具有一致性的资源脉络,并与经销商、最终用户的价值活动结成的一个整体,决定了企业的价值。 从价值活动及其相互联系的评价中可以透视资源的战略能力。,第一节 价值链分析,- 战略分析的一把钥匙,1、价值: (从价值实现的角度定义) 市场竞争中某产品的价值是最终消费者在对相互竞争产品的比较中乐意为该产品支付的价格。,一、价值和价值系统,2、价值链: 产品的价值是由从设计、制造到交货、服务的一系列活动形成的,这些活动构成一个相互联接的链条,这个链条就称为价值链。,价值链,支持活动,
2、图4.2 价值链,基本活动,资料来源:MEPorter Competitive Advantage :Creating and Sustaining Superior Performance Free press ,1985,3、价值系统: 供应商、生产商、销售渠道及用户的价值链构成的系统称为价值系统,产品价值的获得不仅取决生产商的价值活动,而且取决于价值系统中其他成员的价值活动以及价值活动之间的关联。,价值系统,图4-1 价值系统,组织价值链,供应商 价值链,经销渠道 价值链,顾客 价值链,1、进货后勤(Inbound Logistics) 2、生产作业(Operations) 3、发货后勤
3、(Outbound Logistics) 4、营销/销售(marketing/sales) 5、服务(service),基本活动:,价值活动的概念:构成价值链活动的各个组成部分称为价值活动,提出价值活动的概念在于提醒经营管理者注重企业各种生产经营活动对于增加产品价值的有效性。 价值活动分为: 基本活动 支持活动,二、价值活动,1、采购, 采办 (procurement) 2、技术开发(technology Development) 3、人力资源管理(Human Resource Management) 4、企业基础架构(结构)(Firm Infrastructure),支持(辅助)活动:,三、
4、资源审核,进行资源审核的四种基本资源,四种基本资源: 1、实物资源 2、人力资源 3、财务资源 4、抽象资源,第二节 资源效用(UTILIZATION),对资源进行科学、周密的规划、配置,使其成为一个有机的系统,发挥资源的最大效用是资源管理的基本问题: “一个企业绝不是机器、厂房、资金、人员的简单组合,在构成一个有机系统之前是没有任何价值的。从一定意义上说价值活动之间的关联比资源本身更重要”,供应链管理 Supply Chain Management 客户关系管理 Customer Relationship Management 战略联盟 Strategic Alliance,一、资源效用与价
5、值活动之间的关联,通过价值价值链或价值系统创造竞争优势的有关理论和方法:,虚拟组织 Virtual Organization,Virtual Integration 产业簇理论 Industrial Cluster from “Competitive Advantage of Nations”,2002-8-4完,价值活动之间关联的形式,价值活动之间关联的形式有:,1、基本活动与支持活动之间的关联 2、基本活动之间的关联 3、与分供方价值活动之间的关联 4、与销售渠道及用户价值活动之间的关联 5、自制与购买的选择(企业再造中的分包),通过价值链创造独特竞争优势的实例1:Kuik-Save Di
6、scount,FI,低价方法促销 面向当地顾客,大量进货库存,出租,地点,严格控制,收款口,低技能的,计算机,极小的总部结构,低地价,柜台,收款错误,简易,商店作业,控制库存,仅经营标,记商品大,幅折扣,IL,O,OL,MS,S,TD,HR,P,通过价值链创造独特竞争优势的实例2:Seven-Eleven Market,对商店作业进,不断调整经营策略,高效信息系,精干的总部结构每周例会制度,分时、分温度进货,现代、高效配送系统,行密切的指导,利,润,统、电子商,务系统,,IL,O,OL,MS,SO,H,TD,HR,P,二、核心能力评价Core Competence,战略核心能力-长期竞争力的来
7、源 核心能力分析和管理方法: 辨别企业核心能力变化的轨迹: 行业竞争的焦点; 分析价值附加; 提高成本效率的方法。,接近市场(全球性销售网,海外建厂) 质量、可靠性(过程可靠性,供应商的管理) 产品特性(基于个性生活方式的壁龛营销),1. 辨别企业的核心能力变化的轨迹如:汽车工业,2.分析价值附加,经济规模,设计,经验,供应成本,成本效率,3. 分析成本效率,1、人:发挥人之所长 2、资金:多种资金来源,用途各异 3、营销 4、研究资源 5、生产系统 6、无形资产,三、资源的效力(EFFECTIVENESS),1、利润率(资金) 2、劳动生产率(人) 3、产出率(物) 4、产能利用率(设备)
8、5、流动资金利用率(资金) 6、生产系统使用效率( 生产系统),四、资源的效率(EFFICIENCY),五、企业(产业)发展的主要驱动力,产品/服务质量 产品/服务成本 设计和技术创新 经济规模,定义在竞争中达到或超过竞争对手的某些战略方面 方法从顾客需求, 核心能力, 资源与战略的符合性方面入手,六、企业成功的关键因素,第三节 资源控制,一、认识资源控制的重要性 建立控制的观念和意识:要让你所管理的一切都在你的控制范围之内,处于 可控状态之中。请问:以下资源你应如何进行控制?规章和制度的制定容易,执行困难。,二、成功进行资源控制的案例分析: 营口冷冻机厂(天津宇华制衣) 青岛海尔的控制办法:
9、OEC(全方位的对每人每天每件事进行控制和清理:Overall Everything Clear and Clean)。 结论:control is everything,三、资源控制的内容,实物资源: 建筑物 安全、维护 工厂,机器 生产控制、维修系统 财务 成本系统、 预算系统 投资评价 材料 供应控制(数量、质量、成本) 产品 库存控制 质量控制 丢失,人力资源 关键人物控制 领导能力 工作安排 客户和供应商 抽象资源 形象控制 (如共关系) 内部关系 重要信息控制,四、ISO9000质量管理与质量保证体系在资源控制中的作用,八项质量控制原则: 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 系统
10、方法 过程方法 基于事实的决策 持续改进 与供应商的互利关系,实现质量控制的技术和思路: 管理体系 管理职责 资源管理 产品实现(过程) 测量、分析与改进,第四节 财务控制,一、一般要求 1.应该分辨财务指标的比较基础 2.不同的企业应有不同的分析重点 3.不同的时间应有不同的分析重点,二、重要的财务指标,偿付力比率: 流动比率 速动比率,杠杆比率 负债对总资产比率 负债对权益比率 长期负债对权益的比率 利润利息比率,业务活动比率 库存周转率 固定资产周转率 总资产周转率 应收账款周转率 平均收款期,盈利比率 毛利率 经营利润率 净利润率 总资产收益率 股东产权收益率 每股收益,增长比率 销售
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 资源 分析 企业战略 管理 天津大学
链接地址:https://www.31doc.com/p-2914311.html