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1、第 1 页 体育教师个人工作计划书1 特征码 lhysEfnsYcBVjDgkPxlf 作为一名体育教师,在学校里一定要把学生的体育成绩提上去, 关注学生的身体素质,要求他们在学习的同时,也要把良好的 身体锻炼好,健康的成长。为了实习这一目标,特别制定本学 期工作计划: 一、指导思想及目标 全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,努力实现“以德 育教育为首,以艺术教育为特色,以提高学生综合素质为根本” 的办学目标。以学生体质健康为重点深化体育课堂、体训 队教学改革,提高体育教学质量,在上课的时候,加强出操、 集队、集会纪律,做好出操、集队、集会常规训练, 。以德育教 育为核心,在体育教育教学中
2、注重思想教育,注意加强提高学 生团结协作能力,增强学生集体主义观念,树立集体主义荣誉 感,培养不怕苦、不怕累、顽强拼搏、积极进取的个性,提高 学生克服困难、战胜困难的能力,为适应未来社会生活和激烈 竞争奠定基础。 二、教学措施 1、积极倡导学生在体育活动中,以健康第一为指导思想,配合 第 2 页 好学校卫生保健室对学生健康指标的有关测定,关心好学生每 天的眼保健操。 2、积极鼓励学生自觉锻炼身体习惯,努力提高全校学生的体锻 达标合格率。 3、本学期关注起始年级学生行为习惯,思想品德状况,学生要 坚持形成体育锻炼规范化要求。 4、要不断加强对教学教材的研究,重视体育教师专业的发展, 本学期积极开
3、展教学基本工操练。从上课的仪表服装、备课教 案、课前的准备开始。 5、每星期组织学生在远程教育网上找自己要学的内容。 二、工作任务及要求 1、抓紧抓好业余运动队训练,有效提高运动技能和竞赛水平。 长期坚持运动队的业余训练是我校的基本办学宗旨,也是提高 我校学生积极参加体育运动兴趣和技能的基本手段。业余训练 能培养学生吃苦耐劳,能使运动员养成良好的锻炼习惯,能推 动学校体育的发展,能促进学生运动技能的提高因此,必须抓 紧抓好运动队的训练。 2、抓好“两课两操一活动” ,增强学生组织纪律观念,有效提 高学生身体素质。 “两课两操一活动”是学校体育工作的重点, “两课两操一活动” 质量的好坏将直接影
4、响学生身体素质的好坏和健康况状的好坏。 因此,首先要求每位体育教师都要树立抓好“两课两操一活动” 第 3 页 的思想观念;其次要求体育教师认真钻研体育教材,努力提高业 务水平,做到写好学期计划、授课教案,多花时间备课,不打 无准备之仗,向四十分钟要质量,切实提高教学质量。 第三是配合学校抓好早操、眼保健操工作,加强两操纪律,增 强学生组织纪律观念,树立远大理想,营造良好校风、学风;第 四是认真组织课外活动,要求每一位体育教师在值周期间保证 课外活动时间、认真安排好课外活动内容、积极发放体育器材、 充分利用现有场地器材,督促学校保障每生每天有一小时足够 活动时间和注重激发学生参加体育锻炼,全面提
5、高身体素质。 (一)提高员工消防安全认识,确保加油站的消防安全。 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等) 决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说,消防安全 是加油站管理中永恒的主题,是加油站正常营运的根本保证。 所以,在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说,我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训, 在思想认识上有着消防安全的概念,但还需要从制度管理上加 以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同 季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不 同时期的安全指标、精神、内容,利用安全活动加强对职工扑 灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工
6、扑灭初起火灾和 处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做 好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处。 第 4 页 要知道,加油站的安全并非是一个点、一个面,并非是某一段 时间的安全及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、 全方位、全过程的安全,要让每一位员工都知道“安全百日功, 火烧一场空,安全保效益”的道理,总之,只有从根本上确保 了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用,完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口,它是直接面向社 会,创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗 口”的形象作用,做到安全第一
7、,服务规范,管理有序,经营 有方,是站长,也是 是每一位员工义不容辞的责任,因为在社会主义市场经济条件 下,企业的生存和发展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化 管理手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的 充分发挥,以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质 和社会心理的不断更新。未来的市场竞争,绝不是单纯的产品 质量、价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞 争。由此可见,员工的综合素质就显得更为重要了,如何提高 员工的综合素质以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题。 第 5 页 (三)加强规范化管理,提供优质服务,提高经济效益 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效
8、益,追求最大利 润,增强市场竞争力。在确保安全的前提下,作为销售企业的 终端机构加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内管 理的双重任务,是营销和管理的第一责任人,它的成败不仅直 接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时, 也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加,还有赖于各项管理工 作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理, 只有通过规范化的管理创造优良环境,塑优良形象,提供优质 服务,为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。 其次,因为加油站是服务于顾客的终端环节,也就是说,谁最 终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效
9、益。那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以 身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说,我会 带领(下转第 21 页)(上接第 24 页)员工们学会用最短的时间给 顾客最满意的服务。再次,在加油站的醒目位置,向社会做一 些必要的承诺及一些便民的服务设施等,这也是赢得顾客的有 效途径之一。 (四)加强计量管理,努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实情况来看,油品的亏空,是一个不容 第 6 页 忽视的问题。作为一个商品经销单位,只要从它的商品油 品的收发源头上加强管理,那么,亏空将会减少到最低限度。 要坚持对油罐车进行卸油前的计量,油品的核对,做到每天的 计量、核算,同时结合实际情况,定期校对加油机的准确度(特 别是我公司南门站,因它的主要用户是摩托车,残疾车,小三 轮等)。在校对加油机的准确度时,必须要考虑到发油方法、数 量、频率等因素。总之,加强计量管理,明确计量员责职,建 立计量分析台帐,为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依 据。 最后,我想:一个站便是一个集体,而站长只不过是其中的一 员,能力毕竟是有限的,重要的是要依靠全体员工共同努力, 共同开拓进取,才能完成最终的目标。
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