生产计划与运作管理.ppt
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1、生产计划与运作管理,用友软件:胡岸君,计划管理概述,1、企业的不同计划及其相互关系 2、三种主要的生产计划,生产运作计划的概念,根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排,不同层次计划的特点,企业各种计划之间的关系,生产计划管理的全貌,生产计划管理的流程,生产计划,销售订单及预测单,MPS计算,MRP计算,采购、生产、 委外建议 规划量,下达委外订单,下达生产订单,生产派工,工序转移,工序在制状况表,工序完工状况表,工序异常状况表,生产完工状况,生产缺料分析,生产订单列表,生产备料,生产进度追踪表
2、,生产订单完工情况表,MRP生产计划执行情况分析,生产在制品查询,生产统计报告,下达采购订单,几种主要的生产计划 (1)综合计划(生产大纲),对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述 产品:以系列为单位 时间跨度:年、几年 计划时间单位:月、双月、季,几种主要的生产计划 (2)主生产计划(MPS),确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位:周(旬、日、月),几种主要的生产计划 (3)物料需求计划,相关需求物料的采购与生产计划 相关需求物料:生产最终产品所需要的原材料和零部件,案例,自动 设备,检测,插件1,插
3、件2,插件3,焊接,组装1,组装2,包装,1臂间距,极少数自动设备,2H工位轮换 (多技能),多数手工作业 面向生产线,自主质量改进,中间在库0,一位停整线停,松下电器大坂收音机工厂组装线,自动插件,几种主要的生产计划 (4)生产排程计划,现代生产组织系统,全员现场5S活动 观念革新 全员改善活动,TQM 精 益 质 量 保 证,柔 性 生 产 系 统,现 代 IE 运 用,生 产 与 物 流 规 划,TPM 全 面 设 备 维 护,产 品 开 发 设 计 系 统,均 衡 化 同 步 化,精益工厂 挑战七零极限目标,所需主要信息和来源,综合计划的制定程序,运作管理基本理论和知识体系,1.1 企
4、业运作活动与运作管理的基本概念 1.2 企业运作管理的决策范围与知识体系 1.3 企业运作管理的目标和基本问题 1.4 传统运作管理与现代运作管理的区别 1.5 运作管理在企业管理中的作用和地位 1.6 运作管理与企业其它职能管理之间的关系,企业运作活动的基本概念,产出 产品 服务,投入 人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地,变换过程,1,2,3,4,5,企业运作管理的使命,企业运作管理的目标,企业运作管理的基本问题,运作管理在企业管理中的 作用和地位,运作是企业创造价值的主要环节 企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源 企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务
5、上,运作管理与企业其它职能管理之间的关系,运作管理知识体系的发展过程 及其动因分析,2.1 企业运作管理知识体系的发展过程 2.2 企业环境变化与运作管理知识体系发展 之间的关系 2.3 生产方式的演进及其发展动因分析 2.4 生产方式的变革及其竞争动因分析 2.5 企业竞争动因对运作管理知识体系发展的促进作用,运作管理知识体系的发展过程,泰勒的科学管理法 福特制(零部件互换原理;作业单纯化原理;移动装配法) 日程计划库存管理统计质量控制 (经典生产管理学),OR在生产管理中的应用 各个单项管理分支的建立 生产系统的选择、设计和改造 生产系统综合管理论(MRPII,JIT,OPT) 生产管理理
6、论在非制造业的运用运作管理 信息技术给生产运作管理带来的变革 (ERP,供应链管理,敏捷制造,大规模定制),企业环境变化与运作管理知识体系发展之间的关系,生产方式的演进及其发展动因分析,手工生产,大量生产,精益生产,集成制造,敏捷制造,大规模定制,绿色生产,电气化、机械化,从卖方市场到买方市场,自动化技术、IT,基于时间的竞争,市场需求多样化,重新认识自然资源、企业的社会责任,生产方式的变革及其竞争动因分析,大量生产,精细生产,计算机集成制造,敏捷制造,大规模定制,绿色制造,面向不同行业、不同生产方式 的运作管理方法和管理技术,3.1 生产类型的不同划分及主要管理特点 3.2 不同生产类型管理
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