第二章计划职能.ppt
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1、第一节 计划职能概述 第二节 编制计划 第三节 目标管理 第四节 管理决策,第二章 计划职能,重点掌握: 1、计划的类型 2、计划的形式 3、计划的程序,第一节 计划职能概述,凡事预则立, 不预则废。 礼记中庸,第二章 计划职能,与其让别人掌握你的命运,不如你自己来主宰。 杰克韦尔奇,第二章 计划职能,一 、含义: 二、作用: 1、 2、 3、 4、,第一节 计划职能概述,三、计划工作的性质 1.目的性。 2.首位性。 3.普遍性。 4.效率性。 5.创新性。 6.灵活性,四 、内容:5W1H Why为什么做?原因 What做什么?目标和内容 Who谁去做?人员 Where何地做?地点 Whe
2、n何时做?时间 How怎样做?方式、手段,第一节 计划职能概述,五、计划的类型,七、计划职能的程序 1、分析环境,预测未来。 2、制定目标。 3、设计和抉择方案。 4、编制计划。 5、反馈计划执行情况。,第一节 计划职能概述,课堂练习:判断 1、计划是管理职能中的首要职能。 2、根据计划制定者的层次,计划可分为综合计划、专业计划和项目计划。 3、计划是管理者制定控制标准的依据。 4、就管理的过程而言,计划位于其他管理职能之首。,第一节 计划职能概述,小结: 作业:简述计划职能的类型和形式。,第一节 计划职能概述,重点难点: 1、编制计划的程序 2、编制计划的方法,第二节 编制计划,引入案例:
3、书P33 十分钟提高效率,第二节 编制计划,一、编制计划的程序: 0. 估量机会; 制定目标; 确定计划工作的前提条件; 拟定可供选择的方案; 评价可供选择的方案; 确定方案; 制定辅助计划; 通过预算使计划数字化。 编制计划书,第二节 编制计划,二、编制计划的要领: 1、 2、 3、 4、,第二节 编制计划,三、编制计划的方法: 1、滚动计划法 适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法。 基本思路: 采用“近具体、远概略”的方法,在每次编制和修订计划时,要根据前期计划执行情况和客观条件的变化,将计划期向未来延伸一段时间,使计划不断向前滚动。,第二节 编制计划,具体步骤: 对近期计划
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