第二章设施选址.ppt
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1、第二章 设施选址,第一节 设施选址概述 第二节 设施选址的步骤和内容 第三节 设施选址方法,第一节 设施选址概述,一、定义 设施指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施,是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。,二、设施选址问题,关系到设施建设的投资和建设的速度; 在很大程度上决定了所提供的产品或服务的成本。 设施选址对企业运作的影响表现在以下方面: 投资 成本 员工 作用深远、改变困难,三、选址的难点,选址因素互相矛盾; 各影响因素之间的相对重要性难以确定; 决策部门可能存在
2、利益冲突,决策目标各 异; 决策标准因时而变。随着时间的变化,原 决策标准可能会修改、调整乃至被抛弃。,四、设施选址与供应链管理,FLP,DND,SCM,FLP: 设施选址问题 DND:分销网络设计 SCM:供应链管理,一、设施选址的基本原则 (1)工业生产力布局原则 (2)费用原则 (3)集聚人才原则 (4)接近用户原则,第二节 设施选址的步骤与内容,二、设施选址的步骤,图2-1 设施选址流程图,三、设施选址各阶段考虑的因素,四、设施选址报告,设施选址报告应包括以下内容: (1) 场址选择的依据(如批准文件等); (2) 建设地区的概况及自然条件; (3) 设施规模及基本技术经济指标; (4
3、) 各厂址方案的比较:包括自然条件比较、建设费用及 经营费用比较、环境影响比较,经济效益比较等; (5) 对各场址方案的综合分析和结论; (6) 当地有关部门的意见; (7) 附件。,五、设施选址的环境影响评价,评价报告的内容: 建设项目的一般情况; 建设项目所在地周围环境条件; 建设项目对周围地区环境的影响; 建设项目环境保护可行性技术经济论证的结论意见。,第三节 设施选址方法,一、设施选址的基本原则 (1)工业生产力布局原则 (2)费用原则 (3)集聚人才原则 (4)接近用户原则,一、优缺点比较法,表2-1 优缺点评价表,二、加权因素评价法,决定一组相关的选址决策因素; 对每一因素赋予一个
4、权重以反映这个因素在所有权重中的重要性; 对所有因素的打分设定一取值范围(110或1100); 对每一个备择地址,对所有因素按设定范围打分; 用各个因素的得分与相应的权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个备择地址的最终得分; 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。,三、重心法,重心法是一种布置单个设施的方法,主要考虑现有设施之间的距离和运输的货物量。常用于中间仓库或分销仓库的选择。 重心法的思想是在确定的坐标中,各个原材料供应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输费率之积的总和。 重心法中的坐标系可以随便建立,在国际选址中,经常采用经度和纬
5、度建立坐标。,求解方法,重心坐标为:,表示第 个供应点的运量 表示各供应点的运输费率 表示场址的运输费率,设施选址决策类型,单设施选址 多设施选址 零售/服务选址,单设施选址,精确重心法:该模型可用于工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。属于静态连续选址模型。 选址因素:运输成本(运输费率和运输量)。 问题描述:设有一系列点分别代表供给点和需求点,各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库(或从仓库运出),该仓库如何选址?,单设施选址的假设条件,模型常常假设需求量集中于某一点,实际上需求来自分散于一定区域内的多个消费点; 模型一般根据可变成本进行选址,忽略了不同地点建设仓库的资本成
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