第五章第三部分工程项目采购管理案例分析教材第五章第二节.ppt
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1、第五章 建设工程项目管理案例分析 第二节 工程项目采购管理案例,主讲教师:东南大学 成虎 2013年5月5日,1,第五章 建设工程项目管理案例分析 第二节 工程项目采购管理案例,一、概述 二、工程概况 三、工程项目采购策略 四、工程合同总体策划 五、合同后评价,2,一、概述 1.工程采购体系 狭义采购:物资采购。 广义采购:工程采购、物资采购、技术和服务采购等。 采购管理是综合性管理工作,涉及:工程范围、资源需要量、 工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存 管理等各方面。,3,工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分: 工程标段的划分; 工程的承发包方式和管理模式的选择; 工程
2、招标方式; 工程的合同和合同管理;,4,工程采购和合同策划:,5,供应范围:工程范围(EBS和WBS) 资源种类、需要量和质量:图纸、规范、工程量清单 供应时间安排:工程进度计划 供应商选择:采购策略、招标投标、合同 采购和供应过程:物流管理、库存管理、质量管理 供应费用控制:成本(造价)管理制。,6,采购工程,7,二、工程概况 1某城市地铁一号线一期工程,线路全长21.721公里,投资 概算约84亿元,预定工期4年9个月,现场于年底 开工。 2 工程系统结构(EBS)。 工程系统结构分解的概念。 (1)功能区。 该工程所包括的单体工程有:16个车站,以及它们之间的区 间段,1个指挥中心,1个
3、车辆段基地。 如何划分标段?,8,(2)专业工程子系统构成。 涉及40多个专业工程系统: 1)专业工程系统有:城市规划、交通规划、线路、测量、工程地质与水文地质(含勘探)、车辆及车辆检修、行车组织与运营管理、轨道、车站建筑、车站结构、隧道、结构防水、房屋建筑、站场、桥涵及水文、路基、通信、信号、中高压供电、牵引供电(含杂散电流防护)、动力照明、接触网、电力监控、车站设备监控、防灾报警、通风与空调、环境控制、给排水,消防(含气体灭火)、自动售检票、自动扶梯及电梯、环境保护、劳动安全卫生等。 2)设备系统有:线路、轨道、环境控制(通风与空调)、给排水、供电、消防(含气体灭火)、接触网、通信、信号、
4、车站设备监控(BAS)、防灾报警(FAS)、自动售检票(AFC)、电力监控(SCADA)等。,9,3工程的WBS。 针对工程系统结构(EBS)和建设过程,分解出工程项目范围 内各阶段的全部工作,得到该工程的WBS图(略)。 有些工程合同类型是针对WBS的,如施工总承包还是工程总承 包。,10,4.建设过程特殊性。 该工程贯穿中心城市的南北,经过商业中心、文化教育中心、 金融中心、娱乐区、工业区、居民区等,交通繁忙,地下管线 密集,水文地质条件及其复杂,道路狭窄。 该建设工程项目包含车站建设、隧道挖掘、轨道铺设、车辆制 造、信息通讯等几乎涉及到现代土木工程、信息电子工程、机 电设备工程的所有高新
5、技术领域。 该工程在建设过程中需要签订大量种类繁多的合同,有设计勘 察、设计、科研、土建施工、设备安装、装饰装修、材料设备 采购、保险、招标代理、项目管理与咨询等合同种类。业主进 行了相应的合同策划工作。,11,三、工程项目采购策略 业主的工程实施策略。 总策略:本工程作为该市第一条地铁,以安全、高质量为工程 首要目标,以合理的工期和造价完成工程。 由于该城市要建十几条线路,通过1号线建设还要为后面线路 的建设积累经验。 1施工标段尽量划大,以减少界面,特别要注意车站和区间段的合理归属。标段大,单个合同的合同额大,减少施工标段界面,同时能够引起大企业的重视。 2针对不同的工程系统采用不同的承发
6、包方式。在工程过程中,施工总承包、设计施工总承包、设计施工供应总承包(部分工程系统)、BT、BOT都用到。 3. 对设计、施工、监理承包单位,不仅要找一个好的有经验的企业,更重要的是要有丰富经验的项目经理和工程技术人员。,12,3对设备和大宗材料以业主供应(甲供)为主的方式。 4对项目管理(如监理、造价咨询、招标代理)工作,在保证业主对项目实施严密控制的前提下,以“小业主,大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给设计监理、施工监理、造价咨询等单位。,13,5合同策划 引用国际上新的合同理念: 对工程风险分配的总体原则:充分调动承包商风险控制的积 极性,加大承包商的工程风险,同时给承包商更多的盈
7、利机 会,避免在价格上竞争。 引入新的合同形式:多方合同(如设计合同、供应合同)。,14,四、工程合同总体策划 1. 工程设计的合同结构。 由于本工程的设计工程量很大,目前国内综合性的可以独立承担 全部地铁工程设计的单位数量较少,特别在城市轨道交通工程设 计集成方面的专业人员和实践经验还相对缺乏,为了减少风险, 采取设计“总体/总承包”模式。 设计合同关系如图。,15,设计合同关系,16,业主委托一家设计院承担设计总体/总承包任务,负责工程总体 设计(线路规划)和整个工程的设计总包工作。 设计总包单位经业主方同意,再将部分标段(如部分车站)的设 计工作委托给其他设计单位,这些标段设计合同由业主
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