第八章决策.ppt
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1、第八章 决 策,决策概述 确定性决策 不确定性决策 风险性决策 最短路问题,一、决策概述,决策 决策,简单地说,就是作出决定,是指人们为实现预定的目标,根据一定的条件,采用科学的方法和手段,从所有可供选择的方案中,找出最满意的一个方案,进行实施,直至目标的实现。,决策的六要素 1.决策者 2.决策目标 3.自然状态(不受决策者主观愿望和决策行为影响的环境) 4.备选方案 5.结果(是自然状态和方案相结合的产物) 6.对方案的评价,决策前提 1.事实前提:即环境和现实的变化,回答的是“事实是什么?” 2.价值前提:即目的和希望达到的目标,回答的是“怎样才是好的?” 它们联合决定了问题的确定、方案
2、的设计、方案的评价、方案的选择,方案的再审查也就是整个决策过程。,决策的分类 1.按决策目标的影响程度不同,分为: 战略决策:具有全局性、方向性和原则性特征的,涉及与生存和发展有关的全局性、长远性问题的一种决策。 策略决策:具有局部性、阶段性特征的,是以完成战略决策所规定的目的而进行的决策。 执行决策:根据策略决策的要求对执行行为方案的选择。,2.按决策问题的重复性程度不同,分为:程序性决策,非程序性决策。 3.按决策目标的多寡,分为:单目标决策,多目标决策。 4.按决策使用的方法的不同,分为:定性决策,定量决策。 5.按自然状态的可控程度不同,分为:确定性决策,不确定性决策,风险性决策。,决
3、策的过程 决策是一个动态的过程,随决策问题的性质、决策目标的差别以及决策者的个人偏好的不同而不同。但决策过程还是有规律可循的。 一般来说,一个完整的决策可分为两个阶段七个步骤。,提出问题 确定目标 拟订备选方案 方案评估 方案选优 决策实施,否,反馈,是,两个阶段:是指决策分析和优选反馈。 决策分析:包括提出问题 、确定目标、拟订备选方案、方案评估四个步骤; 优选反馈:包括方案选优、实施决策、反馈三个步骤。,决策步骤: 1.确定问题。应有状态和实际状态间的差距由事实前提和价值前提联合决定。需要收集信息,必要时进行预测。 2.明确目标。目标应该具体、明确时间、地点、数量等各个方面都要界定清楚。目
4、标由问题和要求决定,目标的根据是:预计可以得到的结果和决策时可以运用的资源两方面。,3.设计多种可能方案。针对决策目标,根据已掌握信息,拟制各种方案备选。 4.评价备选方案。对各备选方案的效益、所需经费作分析预算,注意:应该同时关注质量和数量两个方面。以目标为标准评价各个备选方案。评价时,采用多种方法给出期望值,供评价参考。,5.选择最佳方案。根据决策的准则权衡分析,然后选择最佳方案,付诸实施。 6.实施中对决策再审查。决策实施后,需要随时掌握决策执行的进展和问题,必要时需采取应急措施,对付意外情况,并实时修正决策。反馈是现代决策的重要品质。,二、确定性决策,概念 确定性决策,是指决策系统的全
5、部事实明确,可以准确列举,只存在一种确定的自然状态的决策。 在此类决策中,决策者面对确定的未来环境和条件,掌握了完备信息,通过一定的方法和程序,可以选择一个最优方案。,条件 1.只有一个确定的自然状态; 2.存在决策者希望达到的一个明确目标; 3.存在可供选择的两个或两个以上的行动方案; 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。,例1:一位投资者手中有10000美元,有数种投资方案,所得回报可以确定,见下表。问:这位投资者该如何决策? 方案 年终收益(美元) 银行 10750 政府证券 10900 公益事业 10500 其他 10440,三、不确定性决策,概念 不确定性决策,是指决
6、策者面临多种可能的自然状态,且未来自然状态出现的概率不可预知,可选方案在不同状态下结果不同的决策。,条件 1.存在两种或两种以上的自然状态,既不能确定未来何种自然状态会出现,又无法得到各自然状态出现的概率; 2.存在决策者希望达到的一个明确目标; 3.存在两个或两个以上可供选择的行动方案; 4.每个行动方案在各自然状态下的损益值可以计算得到。,例2:某沿海城市的一位空调经销商,在夏季来临之前准备进货,他必须决定进货的规模是大批量、中批量还是小批量。经销商的目标是多盈利,获取尽可能多的利润,这取决于空调的销售情况,而空调的销售情况又进一步取决于未来夏季的天气状况。已知在不同天气状况下,三种进货方
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