第六章短期经营决策分析.ppt
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1、第六章 短期经营决策分析,第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中应考虑的有关因素 第三节 经营决策分析方法 第四节 生产决策 第五节 定价决策,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类,决策分析的原则: 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则,决策分析的分类: 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类,决策分析不是瞬间的决定,生产决策 定价决策,第二节 经营决策中应考虑的在关因素,短期经营决策的内容,包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题
2、,单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案,决策方案,短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策,生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,短期经营决策必须考虑的重要因素,一、生产经营能力,最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数,二、相关业务量,相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。,三、相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。,如果某项
3、收入只属于某个经营决策方案, 即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若 该方案不存在,就不会发生这项收入,那么, 这项收入就是相关收入。,四、相关成本,相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本,相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。,相关成本的对立概念无关成本,无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本,无关成本是指 不受决策结果影 响,与决策关系 不大,已经发生 或注定要发生的 成本。,相关成本与无关成
4、本的判断标准,如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本就是相关成本。,如果无论是否存在某决策方案,均会发生某项成本,那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。,生产决策坚持相关性原则,凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑, 无关的就不考虑。,注意,第三节 短期经营决策的一般方法,单位资源贡献毛益法 贡献毛益总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法,一、单位资源贡献毛益法,当企业生产只受到某一项资源的约束,未知 业务量的条件下,可采用单位
5、资源贡献毛益法进 行决策。,判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为优。,不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大 作为决策标准,只能以单位资源贡献毛益或贡献 毛益总额作为优选的标准。,记住,二、贡献毛益总额分析法,当有关决策方案的相关收入均不为零,相 关成本全部为变动成本时,可以将贡献毛益总额 作为决策评价指标。,决策标准 哪个方案的该项指标大,哪个方案为优,例某企业现有设备的生产能力是每年40000个 机器工时,现有生产能力的利用程度为80%。现准 备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、 乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时; 单位售价30、40、50元;单位变动成本为20、2
6、6、30元。由于现有设备加工精度不足,在生产丙产品时,每年需要增加专属固定成本5000元。 要求:采用边际贡献分析法进行方案选择。,边际贡献分析法,边际贡献分析法,边际贡献分析法,运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时,应注意以下几点: (1)在不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的边际贡献总额,能够正确地进行择优决策; 在存在专属成本的情况下,首先应计算备选方案的剩余边际贡献(边际贡献总额减专属固定成本后的余额),然后比较不同备选方案的剩余边际贡献总额,能够正确地进行择优决策。,边际贡献分析法,(2)在企业的某项资源(如原材料、人 工工时、机器工时等)受到限制的情况下,应 通过计算、
7、比较各备选方案的单位资源边际贡 献额,来正确进行择优决策。,(3)由于边际贡献总额的大小,既取决 于单位产品边际贡献额的大小,也取决于该产 品的产销量,因此,单位边际贡献额大的产品,未必提供的边际贡献总额也大。,当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时,根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法,就叫差量分析法。可以应用于企业的各项经营决策。,三、差量损益分析法,(4)差量损益,是指差量收入与差量成本之间的数 量差异, P R - C 。,几个概念: (1)差量,是指两个备选方案同类指标之间的数量差异;,(2)差量收入,是指两个备选方案预期收入之间的数量差
8、异, R = RA RB 。,(3)差量成本,是指两个备选方案预期成本之间的数量差异, C = CA - CB 。,判断标准: 若P0,则A方案优于B方案 若P0,则A方案与B方案的效益相同 若P0,则B方案优于A方案。,应注意的是,差量分析法仅适用于两个方案之间的比较,如果有多个方案可供选择,在采用差量分析法时,只能分别两个两个地进行比较、分析,逐步筛选,选择出最优方案。,决策标准: 若差别损益P大于零,则A方案优于B方案 若差别损益P等于零,则A方案与B方案的效益相同 若差别损益P小于零,则B方案优于A方案。,四、相关损益分析法,决策标准: 哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优,相关损益=
9、相关收入-相关成本,五、相关成本分析法,决策标准: 哪个方案的相关成本最低,哪个方案 最优。,只计算相关成本,六、成本无差别点法,成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。,依据成本无差别点业务量进行决策,若业务量XX0时,则a对应的方案为最优方案 当业务量XX0时,则a对应的方案为最优方案 若业务量X=X0时,则两方案的成本相等,二者均可,决策标准,七、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力,在调价后应至少达到的 销售量指标。,利用利润无差别点销量进行决策,决策标准,若调价后可望实现销量利润无差别点销量,则可调 若调价后可望实现销量利润无差别点
10、销量,则不能调 若调价后可望实现销量利润无差别点销量,则调与不价均可,八、直接判断法,直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。,如果依据所给资料能够直接得出决策结论,就采用此法。,第四节 生产决策分析方法,7.生产最优组合决策,1.生产何种产品的决策,2.亏损产品是否应该停产的决策,3.亏损产品是否转产的决策,4.接受追加订货的决策,5.零部件是自制还是外购的决策,6.半成品是否继续加工的决策,如果企业有剩余的生产能力可供使用,或者 利用过时老产品腾出来的生产能力的话,在有几 种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专 属固定成本时,应选择提供边际贡献总额最多的
11、方案。,1.生产何种产品的决策,1.生产何种产品的决策,例A公司原有甲产品,年固定成本为18000元,现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下: 产品名称 甲 丙 丁 产量(件) 3000 1000 1400 单价(元/件) 50 90 70 单位变动成本(元/件) 30 65 48 要求:进行生产何种产品的决策。,解:固定成本18000元在本决策中属于无关成本,不予考虑;相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。 丙产品边际贡献总额=1000 x(90-65)= 25000元 丁产品边际贡献总额=14000 x(70-48)=30800元 因为:丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献总额,所以,生产
12、丁产品有利。,如果新产品投产将发生不同的专属固 定成本的话,在决策时就应以各种产品的 剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标 准。,1.生产何种产品的决策,解:本例需要考虑专属成本的影响。 丙产品剩余边际贡献总额 =25000-10000=15000元 丁产品剩余边际贡献总额 =30800-17000=13800元 因为开发丙产品的剩余边际贡献高于开发丁 产品,所以开发丙产品有利。,接前例: 假设开发丙产品需要追加10000元的专属 成本,而开发丁产品需要追加17000元的专属成本, 要求进行开发何种产品的决策。,1.生产何种产品的决策,对于亏损产品,不能简单地予以停产,而必 须综合考虑企业各种产
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