第六章项目进度管理1.ppt
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1、第6章 项目进度管理,6、1 项目进度计划 6、2 关键路线法 6、3 计划评审技术 6、4 项目进度控制,项目时间管理的意义,资金的时间价值: 贷款额1亿,利率10,若提前一个月完工,可节省83万元 项目早日投产的价值: 大亚湾1天的发电价值超过100万美元 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元 一个技术引进项目提前推广的效益 一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额,项目时间管理的意义,项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响: 业主万分之五索赔 某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势 项目的社会、组织、政治等各个方面的影响 美国Standish Group对于IT行业8400个项目(投资25
2、0亿美元)的研究结果表明:项目总平均预算超出量为90%,进度超出量为120%;项目总数的33%既超出预算,又推迟进度;在大公司,有9%的项目按预算、按进度完成。,6、1项目进度计划,项目进度管理(项目时间管理):是在项目进程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 项目进度计划:是表达项目中各项工作、工序的开展顺序,开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。,案例,Reliable Construction Company从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此,合同包含了下
3、面所列的条款: 如果公司从现在起在47周内不能完成这个项目,就要赔偿30万美元。 如果公司能在40周内完成这个项目,就会获得15万美元的奖金。,案例,为了确保工程能够按照进度进行,公司指派 David担任该项目经理。David拥有多年的工作经验和骄人的工作成绩,管理层对他非常信任。他熟练掌握了项目时间管理中的CPM、PERT等技术。传言一年内按照职位排序他将会进入到最高管理层。 David接受了任命,他期待着该项目在进度上的挑战,但他 必须回答如下问题:,案例,怎样才能估计出项目需要多少时间? 怎样才能排出项目活动何时开始、何时结束的进度计划? 项目在47周期限内完成的概率是多少? 如果要用额
4、外的资金来加快工程进度的话,怎样才能以最低的成本达到目标完成时间(40周)?,项目进度计划的制定过程,有效的项目时间管理,必须通过这五个过程,完成这五个过程,可以回答案例中的所有问题。,(1)项目活动定义,活动定义指为了完成项目目标所必须进行的诸项具体活动。 随着活动定义的完成,工作分解结构将进一步细化。,工作分解结构与活动定义,(2)项目活动排序,活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估,然后确定各活动之间的依赖关系。,活动的依赖关系,活动的依赖关系反映了项目活动的顺序。,活动间的四种依赖关系,项目进度计划中的主要术语,活动:项目过程中的工作单元。 活动历时(工期D):完成活动所必需的时间。
5、 事件:一项活动开始或完成的时间点。事件既不消耗资源,也不占用时间。 路径:项目网络图中一组顺序相连的活动。 最早开始时间(ES):某项活动可能开始的最早时间。 最早完成时间(EF):完成一项活动最早的可能时间。EF=ES+D,项目进度计划中的主要术语,最晚开始时间(LS):在不延迟项目完工时间的前提下,一项活动最晚可能开始的时间。 最晚完成时间(LF):完成一项活动最晚的可能时间。LF=LS+D 时差(TS):在不延误项目完成时间的情况下,一项活动从其最早开始时间算起,可以延迟的时间。TS=LS-ES 关键活动:时差为零的活动。 关键路径:总时差为零或总工期最长的路径。,练习:某建筑公司活动
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