管理学-决策.ppt
《管理学-决策.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学-决策.ppt(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第三章 决 策,内容 理解决策的概念; 了解决策的作用和类型; 掌握决策的步骤; 了解决策的技术方法; 了解现代决策理论发展的新趋势。,第一节 决策的概念与决策过程,一、决策的概念 广义的决策(Decision or Decision making)是指组织或个人为实现某种目标对未来一定时期活动方向,内容,方式的决断与选择,调整与执行的全过程。 著名学者西蒙认为:管理就是决策。,二、决策的意义与作用,决策贯穿于管理过程始终 决策正确与否直接关系到组织的生存与发展 决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志,三、决策的特点,目标性 目标是决策的前提 可行性 决策受到资源和环境诸因素的限制,可行性就是
2、要分析决策的约束条件。 选择性 决策的关键在于选择,重大决策一定要有多个可行方案供选择。 满意性 最优决策仅仅是理论上的,我们所寻求的决策则是指满意决策。 过程性 决策非瞬间动作,而是一个过程。 动态性 没有起点和终点的循环过程。,四、决策的过程,分析问题、确定决策目标 价值准则(物质性价值准则和精神性价值准则) 拟定可行方案(大胆假设,精心设计;整体详尽性,相互排斥性,避免相互包容) 分析、评价方案(综合评价) 抉择方案(敢冒风险,要有决断魄力) 实施决策方案 评价执行结果,第二节 决策的影响因素及分类,一、影响决策的因素 环境 过去的决策 决策者对待风险的态度 组织文化 时间:决策有一定的
3、时限性,可将决策分为时间敏感性和知识敏感性两种决策。,二、决策的分类(1),1、按决策需要解决的问题和顺序分: 初始决策和追踪决策。 前者是指对某种活动和活动方案的初次选择,后者是指在初次决策的基础上,对组织活动方向,内容与方式的重新调整。 追踪决策有三个特征,即回溯分析,非零起点和双重优化 2、按照决策的重要程度划分 战略决策、战术决策及业务决策。 前者是对组织总体的决策,具有长期性,指导性,着眼于组织的效益和发展,后者是执行性决策,具有具体性,短期性,着眼于组织的效率和生存。,二、决策的分类(2),3、按决策所要解决的问题的重复程度来划分 程序化 (常规、重复性、例行)决策和非程序化(非常
4、规、例外)决策 4、按决策问题的可控程度来划分 确定型决策、风险型决策和不确定型决策(取决于状态变量的可控程度)u=f(a q) q 即状态变量 5、按决策的主体分 组织(群体)决策和个人决策 群体决策的优点 集思广益 有利于决策的执行 创造性与准确性 群体决策的缺点 决策速度慢 冒 险性转移 个人对群体的操纵 个人屈服于群体的压力,产生从众行为 6、按决策的方法和手段分状 经验决策和科学决策,第三节 决策的分析方法与技术,一.确定组织活动方向的分析方法有: 1. SWOT分析法 2. 经营单元组合分析法,1. SWOT分析法,该方法是企业制定经营决策和战略最常用的分析方法 S(Strengt
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 决策
链接地址:https://www.31doc.com/p-2918651.html