管理学总复习2.ppt
《管理学总复习2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学总复习2.ppt(50页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1,主讲:顾耀亮 单位:生物医药系,管 理 学,中山火炬职业技术学院,2,四、组织结构的基本形式 (第5节),(一)直线制 (二)职能制 (三)直线职能制 (四)事业部制 (五)矩阵制 (六)委员会制,3,(三)直线职能制,1含义 直线职能制是指在组织内部,既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2优点 既保证组织的统一指挥,又加强了专业化管理。 3缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。,图 直线职能制组织结构形式,4,(四)事业部制,1事业部制 在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主经营的
2、事业部,在总公司领导下,统一政策,分散经营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志:主要按产品、项目,或地域划分事业部。 优点:有利于发挥事业部积极性、主动性,更好地适应市场;公司高层集中思考战略问题;有利于培养综合管理人员。 缺点:存在分权带来的不足:指挥不灵,机构重叠;对管理者要求高。 适用:面对多个不同市场大规模组织。,5,2事业部制结构形式,图 事业部制组织结构形式,6,授 权,1授权的优越性。授权有利于组织目标的实现;授权有利于领导者从日常事务中超脱出来,集中力量处理重要决策问题;授权有利于激励下级,调动下级的工作积极性;授权有利于培养、锻炼下级。 2授权的要求。依工作任务的实际需要授
3、权;适度授权,该放给基层的权力一定要放下去,但也要防止授权过度;授权过程中,必须使下级职、责、权、利相当;实行最终职责绝对性原则,即上级授权给下级,但对工作的最终责任还是要由上级来承担;上级必须坚持有效监控原则,授权不等于放任自流,上级必须保有必要的控制。 3授权的步骤,7,制度规范的基本功能, 规范功能 制约功能 协调功能,8,制度规范的特点, 权威性 规范性 强制性,9,(二)组织制度规范的制定,1组织制度规范制定的原则 法制性原则;目标性原则;科学性原则。 系统性原则。 2组织制定制度规范的程序,3管理制度的制定 4技术与业务规范的制定,10,第七章 领 导,11,一、领导的实质,1领导
4、的定义(管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为)。 2领导的实质 领导实质上是一种对他人的影响力,即管理者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。 3领导手段 指挥、激励、沟通。,12,二、人性假设理论,“经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的经济利益;相应采取重视物质刺激,实行严格监督控制的方式。 “社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要,职工的“士气”是提高生产率最重要的因素;采取重视人际关系,鼓励职工参与的方式。 “自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值,以自我实现为最高价值;采取鼓励贡献,自我控制方式。 “复杂人”假设认为人的需要是多种多样
5、的,其行为会因时、因地、因条件而异;相应采取系统、权变管理方式。,13,管理方格理论,对人的关心,5.5,1.1:放任式管理 9.1:任务式管理 1.9:俱乐部式的管理 9.9:团队式的管理 5.5:中间道路式管理,14,(一)领导方式理论,3情景理论 基本观点:情景理论认为,不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式,只有结合具体情景,因时、因地、因事、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映: 有效领导 = F(领导者,被领导者,环境) 即有效地领导是领导自身、被领导者与领导过程所处的环境的函数。 “目标-途径”理论,15,“目标-途径”理论,16,(一)领导权力,领导的
6、权力广义上来自两个方面 一是来自职位的权力,这是由管理者在组织中所处的地位赋予的,并由法律、制度明文规定,属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小,以及拥有与丧失。 二是来自管理者自身的个人权力。这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权,也即狭义上讲的权力。而个人权力则是包括在广义的权力概念中,它在相当程度上属威信范畴。,17,(二)权力的形成机制,1影响权力的因素 组织;管理者;被管理者;其他因素。 2被管理者追随与服从心理分析,18,权力的形成机制,3管理者权力构成分析,19,权力的形成机制,4管理者的权力(含权威)形成机制模型。,20,工作协调,工作协调的
7、类型。主要包括横向协调与纵向协调。 工作纵向协调的原则。坚持维护统一指挥原则;相互尊重职权;加强信息沟通;建立清晰的等级链,并明确划定各自的职责权限。 工作横向协调的基本方式。主要有三种: 一是制度方式; 二是组织方式; 三是人际关系方式。,21,横向协调方式制度方式,对经常性业务与工作制定标准、程序与规范; 通过例会制度进行协调; 建立有联系的横向部门之间的信息沟通制度; 采用联合办公和现场调度的形式进行协调。,22,横向协调方式组织方式,建立常设委员会或任务小组 依需要设立临时性的委员会或任务小组 由一名上级领导来分管 设置专职的协调部门,专司协调工作,23,横向协调方式 人际关系方式,培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 复习
链接地址:https://www.31doc.com/p-2918665.html