采购计划管理和预算编制.ppt
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1、Quality & Satisfy,采购计划管理和预算编制,采购计划和预算编制, 重点掌握 采购调查的意义及调查的主要内容 采购计划的编制 采购预算的编制 物料需求计划的原理及编制过程, 一般掌握 采购计划的目的和内容 采购计划和预算的影响因素,第一节 采购调查,采购调查是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 采购调查一般包括:,一、价值分析,所谓价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品,从而获得最大的投入产出比。,价值分析的内容是什么呢?,二、物料调查,物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测
2、。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。,物料调查所需要分析的内容,三、供应商调查,供应商调查可以分成两种,第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。,(一)初步供应商调查,所谓初步供应商调查,是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品,能提供多少,价格如何,质量如何,市场份额有多大、运输进货条件如何。,(二) 深入供应商调查,深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。,第二节 采购计划,认证计划的编制,认证计划的
3、四个环节,订单计划的编制,订单计划的四个环节,第三节 采购预算,预算的含义 预算就是一种用数量来表示的计划,它是指在计划期初,根据企业整体的目标任务要求,对实现某一计划目标或任务所需要的物料数量及全部活动成本所作的详细的估算。,采购预算的编制三条要求,(1)采取合理的预算形式 (2)建立趋势模型 (3)用滚动预算的方法,采购预算编制流程,采购预算编制步骤,预算的编制方法,第四节 物料需求计划(MRP),MRP基本原理,根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了物料需求的准确时间和数量。这个系统的基本指导思想是,只在需要的时候,向需要的部门,按需要的数量,提供所需要的物料。
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