【工作计划】优秀20XX年人事工作计划.docx
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1、第 1 页 优秀 20XX 年人事工作计划 特征码 nvONnfyivoHCFMTAxORT 工作计划 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日 常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工 作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文 化的 塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双 方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障 碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向; 企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不 断传 承、不断发扬光大的过程
2、,在一个拥有良好企业文化的企业, 员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精 第 2 页 神也 非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部 工作的难点之一。20XX 年人力资源部将此三项工作进行有针对 性的 加强。 二、具体实施方案: 1、 建立内部沟通机制。人力资源部在 20XX 年将加强人力资 源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、 学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行, 平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目 标 标准为:每月晤谈员工不少于 5 人次,并对每次晤谈进行文字 记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员
3、工所在部门经理或总 经理 进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设 立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司办公室设立总 经理 信箱,并保证此信箱的安全保密程度,取得员工信任,保证此 信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、 公 司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一 第 3 页 次,收取员工的信件,对投递信箱的员工信件不做特殊要求, 提倡 署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力 资源部处理时,做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机 制。 人力资源部计划在 20XX 年对公司部门经理、公司领导进行民主 评议。原则上计划半年一次
4、。对部门经理和公司领导的工作作 风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、 智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩 效 评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制, 也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往,部门 间 的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏 忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。 人 力资源部在 20XX 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的规范。 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等 传统 人力资源部将继续保持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业
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