转拉录像分析.ppt
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1、转拉过程录像总结(一)-录像共62分钟 拉号:734-34 机型:28400 时间:20/10,1)工人并非清完上一机型后,一个接一个开始收拾和取料; 2)工人以及基层管理的时间观念及目标性不强,未能清楚下一步应做什么; 3)部分工人清完上一机型后,没有接着下另一个机,导致其他工人花大量的 时间等待; 4)助理没有将WI在转拉前挂到拉上; 5)头位(机芯,前壳,底壳等)以及提前加工工位没有预先下机; 6)助理在转拉过程中应主要负责协调工作,而不是帮工人做事; 7)工人需要暂时离开(私事或公事)都需征求助理的意见及知道什么时候该回来; 8)助理应随时清楚,转拉的整个进程已经去到哪里,什么时候应去
2、了解一下某加 工位的加工情况; 9)拉上的机清完后,在拉尾仍有大量的修理机待清,这样会有两个问题: 一) 修理机在下完机后再清,影响转拉时间; 二) 隐藏了问题(QC计算转拉时间为:上机型清完最后一部机到下个机型的 第一部机到QC)。 10)啤机应在上一机型不用后马上通知ME调整,条件可以的话应先用其他啤机;,转拉录像过程问题总结,说明: 1)拉头清完上一机型后,推迟了10分钟开始下一机型; 2)机芯测试拉临时离开,造成后工序4个人等了3分钟; 3)底壳第一个位推迟了27分钟开始,第二个位再推迟了23分钟,使半成品在拉中等 了50分钟; 4)助理在转拉过程中才派发WI,以及帮工人顶位6分钟;
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