项目二采购管理.ppt
《项目二采购管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目二采购管理.ppt(64页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2019/6/7,1,项目二 采购管理,2019/6/7,2,任务三 库存管理,2019/6/7,3,任务三 库存管理,学习要点及要求 理解QR成功的条件和QR的效果 掌握ECR系统的构筑步骤和要点 掌握供应连管理的设计步骤和要点 掌握供应链、供应链管理概念和供应链管理的内容 掌握快速反应的含义 掌握有效客户反应的定义和特征,2019/6/7,4,任务三 库存管理,学习单元一 库存管理知识准备 学习单元二 库存控制技术,2019/6/7,5,学习单元一 库存管理知识准备,一 、库存的定义和分类 库存(Inventory)指处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
2、库存控制是在保障供应的前提下,使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 库存控制既要防止缺货、避免库存不足,又要防止库存过量,避免发生大量不必要的库存费用。,2019/6/7,6,学习单元一 库存管理知识准备,从经营过程的角度可将库存分为以下六种类型: 1经常库存(Cycle Stock) 2安全库存 (Safety Stock) 3季节性库存(Seasonal Stock) 4促销库存(Promotional Stock) 5投机库存(Speculative Stock) 6积压库存 (Deal Stock),2019/6/7,7,学习单元一 库存管理知识准备,二、库存的作用 1
3、平衡供求关系 2稳定生产 3帮助物流系统合理化 4平衡优化供应链,2019/6/7,8,学习单元 库存控制技术与方法,一、定量订货方式(FQS) 定量订货方式 是指当库存量下降到预定的最低的库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济订货指为标准)进行订货补充的一种库存管理方式,2019/6/7,9,学习单元二 库存控制技术与方法,订货点的高低主要由以下三个因素决定: 1.提前期 2.平均每天需要量 3.安全储备量,2019/6/7,10,学习单元二 库存控制技术与方法,二、经济订货批量(EOQ) 经济订货批量(Economic Order Quantity)是通过平衡采购进货成本和保管仓储成
4、本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。,2019/6/7,11,学习单元二 库存控制技术与方法,经济订货批量的假设(Economic Order Quantity)是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。,2019/6/7,12,学习单元二 库存控制技术与方法,经济订货批量的计算方法有列表法、画图法和公式法等,下面主要介绍公式法: TC=OC+SC =(D/Q)K+(Q/2)C =(D/Q)K+(Q/2)PI 其中OC为采购订货成本, SC为保管仓储成本,2019/6/7,13,学习单元二 库存控制技术与方法,D为该存货年需要量, Q为订货量, EOQ为
5、经济定货批量, K为每次订货费用, C为单位存货的年保管仓储成本, P为进货价格, I为存货的保管成本率, Q/2为平均储存量。,2019/6/7,14,学习单元二 库存控制技术与方法,要使年库存成本最小,求上面公式关于Q的极小值,此时的Q为经济订货批量。由数学推导可得:,2019/6/7,15,学习单元二 库存控制技术与方法,例:某公司某种材料年需要量4000吨,每次采购订货成本20元,每吨保管仓储成本1元,试确定经济订货批量、总库存成本、采购次数和采购周期,2019/6/7,16,学习单元二 库存控制技术与方法,三、定期订货方式(FIS) 定期订货方式(Fixed-Interval Sys
6、tem)是按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。,2019/6/7,17,学习单元二 库存控制技术与方法,一般认为,库存货物耗用至某一预先指定的订货时间(不发生任何缺货损失,保证生产或经营的连续性),便开始订货并发出订货单,直至进货。待到下一期订货时间,循环往复,始终保持订货间隔期不变,订货量的计算公式如下: 订货量=最高库存量现有库存量订货未到量十顾客迟延购买量,2019/6/7,18,学习单元二 库存控制技术与方法,四、ABC分类管理 ABC分类 A类:数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类:数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20
7、%左右的物资 C类:数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资,品种累计%,金额累计%,100 90 70 0,10 30 100,2019/6/7,19,学习单元二 库存控制技术与方法,五、CVA管理法 CVA管理法(Critical Value Analysis即关键因素分析法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工,因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充,它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级,对不同等级的物资,允许缺货的程度是不同的。,2019/6/7,20,学习单元二 库存控制技术与方法,2
8、019/6/7,21,学习单元二 库存控制技术与方法,零库存技术 零库存技术(Zero-inventory Technology)指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称。,2019/6/7,22,学习单元二 库存控制技术与方法,实现零库存的途径 (1)委托营业仓库存储和保管货物 (2)推行配套生产和“分包销售”的经营制度 (3)实行“看板供货”制度 (4)依靠专业流通组织准时而均衡供货,2019/6/7,23,学习单元三 供应商链下库存管理,一、供应商管理库存(VMI) 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)指供应商等上游企业基于
9、其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。换句话说,VMI库存管理系统就是供货方代替用户(需求方)管理库存,库存的管理职能转由供应商负责。,2019/6/7,24,学习单元三 供应商链下库存管理,供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。 第一、建立顾客情报信息系统。 第二、建立销售网络管理系统。 第三、建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 第四、组织机构的变革。,2019/6/7,25,学习单元三 供应商链下库存管理,二、联合库存管理 VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。联
10、合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。,2019/6/7,26,学习单元三 供应商链下库存管理,实施策略 (1)建立供需协调管理机制 (2)发挥两种资源计划系统的作用 (3)建立快速反应系统 (4)发挥第三方物流系统的作用,2019/6/7,27,学习单元四 具体应用,案例分析: 戴尔计算机公司的库存策略 问题 1你如何理解戴尔公司的“零库存”? 2戴尔的低库存是如何实现的? 3你如何理解“信息代替库存”?,2019/6/7,28,教学目标:,知识目标:了解供应链管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 采购 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2925330.html