鲁班奖工程补充.ppt
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1、1,说明,创优实施过程在教材中未编写具体内容, 只提出可参看相关资料。创优过程的实施、 检查验收以及工程施工资料管理是质量控制 和工程创优的关键,为便于师资班各位教师 的教学需要,简略编写了以下施工控制、施 工质量验收、施工资料管理三节的内容,仅 供参考。,2,七 施工控制,1、施工质量控制的内容 2、施工质量控制的方法 3、施工过程质量控制的重点 4、主体工程质量控制的重点 5、建立施工过程中的质量管理记录 6、施工质量检查 7、施工现场要认真落实检查验收制度 8、施工作业结果验收的质量控制,3,七 施工控制,项目经理部根据总体策划对施工质量进行控制。 1、施工质量控制的内容包括 : 按策划
2、结果,配齐并正确使用设计文件、施工图纸、验收标准及适用的施工工艺标准、有效的专项施工方案; 调配符合规定的操作人员;,4,七 施工控制,1、施工质量控制的内容包括 : 按规定配备并使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备; 按规定组织施工并及时检查、监测;严格实施技术交底的程序并检查结果。适用时,对施工过程实施样板引路; 按策划结果,对施工作业环境进行控制;,5,七 施工控制,1、施工过程质量控制的内容包括 : 采用新材料、新工艺、新技术、新设备, 并进行相应的控制; 合理安排施工进度; 采取半成品、成品保护措施并监督实施; 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事 件实施监控; 对分包方的
3、施工过程实施监控。,6,七 施工控制,关于技术交底 施工企业的技术交底主要针对重大施工项目 并在项目开工前进行。技术交底按照企业、分 公司、项目等层次依次实施。内容主要包括公 司的质量目标、技术管理要求,工程总体策划 结果、重要的专项施工方案、施工图纸、施工 工艺及质量标准等。,7,七 施工控制,关于技术交底 技术交底可以是分层次分专业实施,包括 施工组织设计交底、施工专项技术交底等。 形式包括会议交底和现场交底等。 项目经理部应保证在单位工程、分部工 程、分项工程、检验批施工前进行技术交 底。,8,七 施工控制,关于技术交底 项目部技术交底是项目施工技术负责人向项目管理 人员、分包管理人员和
4、施工操作班组实施的交底。 技术交底的重点是工序技术交底。 主要工序要开展跨专业图纸会审,提前进行深化 设计,据施工的实际需要及时完成关键部位的节点 详图;应进行重点、难点方案的讨论,实施多方位 的技术经济比较,在编制各种专项技术方案的基础 上及时做好交底。,9,七 施工控制,项目部技术交底应明确如下内容: (1) 作业条件及其要求; (2) 施工准备:作业面准备、工具准备、劳动 力难备、对设备和机具的要求; (3) 操作流程, (4) 操作工艺及要点; (5) 检查手段、方法、标准。 (6) 成品保护措施; (7) 文明施工、安全要求等。,10,七 施工控制,关于样板引路:工序样板、分项工程样
5、板、样板墙、样板间、样板段等 重要的分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师 根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准, 组织施工人员或分包单位进行样板施工,样板施工 前,要从操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境 等方面进行施工过程确认,过程确认合格并样板工程 验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施 工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训 统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。,11,七 施工控制, 采取半成品、成品保护措施并监督实施; 做好半成品、成品保护,是施工质量控制的重要环节。项目经理部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求,制定出成品保护措施。科学
6、、合理安排施工生产,减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。 建立工作面半成品、成品保护移交制度,落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责任人; 保护措施包括防护、覆盖、包裹、封闭等。,12,七 施工控制, 采取半成品、成品保护措施并监督实施; 工程交工使用后至鲁班奖复查前应注意: 使用期间应注意成品保护; 不能改变主体结构; 不能改变内外部装修; 设备安装工程系统不能改变,不能随意增减设备; 严格按照总包方编制的使用手册执行; 及时有效回访、维修,保证质量功能与外观,13,七 施工控制, 对分包方的施工过程实施监控 要严格保证施工分包方的科学使用,掌握分 包方施工特点、作业方法,确定风险环
7、节,要 严格控制分包人员按照施工策划要求实施工序 活动,从作业人员的技能、意识、经验和反应 能力等环节进行过程监督 。 统一管理、统一施工、统一检查、统一验收,14,七 施工控制,2、施工质量控制的方法 审核有关技术文件、报告、报表; 现场质量检查: 方法 目测法:看、摸、敲、照; 实测法:靠(尺)、吊(线)、量(测) 套(方); 试验法:,15,七 施工控制,2、施工质量控制的方法 现场质量检查: 内容: 开工条件的检查; 工序交接检查;三检制 隐蔽工程检查: 停工后复工检查:,16,七 施工控制,2、施工质量控制的方法 现场质量检查: 内容: 分项、分部工程完工后经检查验收,方能进行下一步
8、工程施工; 成品保护检查; 施工操作检查、跟踪检查等。,17,七 施工控制,3、施工过程质量控制的重点: 测量复核; 严格控制总体策划中的施工关键过程、特殊过程、质量控制点、防止质量通病、细部策划的施工过程和工序质量; 强条执行情况; 见证取样。,18,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点 结构工程安全稳定: 强度的控制 刚度和稳定性,保证达到结构整体稳定。 水平和竖向位置(轴线、标高、垂直度)控制,几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)。保证构件断面尺寸正确,表面平整,使用空间的方正。,19,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点: 屋面工程密实有序 排水通畅、有序,无渗漏积水现象; 各种突
9、出屋面结构及基座处理整齐美观; 变形缝处处理符合设计要求; 屋面接头、连接和固定等细部做法合理规范 。,20,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点: 装饰工程协调美观: 完善装饰装修设计,进行多方案比较,除了安全外,应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性。 采购选择合格的,环保的装饰材料,严格进场检验。使用前进行挑选,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果。,21,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点: 装饰工程协调美观: 改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果。 注意装饰的收尾整理和成品保护,使工程达到安全
10、适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。,22,七 施工控制,4、主体工程质量控制的重点 安装工程安全顺畅: 设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠。 设备管道安装坡度顺畅、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全。 接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便。 美观、协调。,23,七 施工控制,5、建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。 施工过程中的质量管理记录应包括: 施工日记和专项施工记录; 交底记录; 上岗培训记录和岗位资格证明;,24,七 施工控制,5、建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。 施工过
11、程中的质量管理记录应包括: 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录; 监督检查和整改、复查记录; 质量管理相关文件; 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录 。,25,七 施工控制,5、建立施工过程中的质量管理记录 项目部应对质量检查记录进行管理。在质量检查记录管理制度中,应明确记录的管理职责,规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求,质量记录的内容和格式应该符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及其他相关标准和规范的规定。,26,七 施工控制,6、施工质量检查 项目经理部应严格按照施工控制的内容具体 实施施工质量检查,特别是质量控制点 、强条 执行结果
12、、细部构造、节能措施、设计变更 等,确保达到各项创优标准。,27,七 施工控制,6、施工质量检查 施工质量检查的内容一般包括:检查项目 及检查部位、检查人员、检查方法、检查依 据、检查程序、判定标准、应填写的质量记 录和签发的检查报告等。 检查的结果要传达到所有的相关部门和人 员,并按规定形成技术资料。,28,七 施工控制, 项目部施工质量检查的方式包括自检、互检和交接检。不同专业工程之间的交接,要进行规定的检查。,29,七 施工控制, 施工质量的影响因素包括施工人员、施工材 料、施工机械、施工方法和施工环境等。在检 查中,应将这些因素作为主要的检查内容。(5M1S),30,七 施工控制,7、
13、施工现场要认真落实检查验收制度: 对施工过程予以标识,标示出验收合格、不合格或待检状态。对不合格项要跟踪并及时整改到位。 认真做好所有检验试验的相关记录。 检验机构、人员和设备均应具备相应的资格和能力。定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。,31,七 施工控制,8、施工作业结果验收的质量控制 基槽(基坑)验收:对后续工程影响大,需将其作为一个国家工序或检验批进行验收,验收合格后,填写地基验槽记录; 工序交接验收:自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级交接验收; 隐蔽工程验收;按规定的内容、程序、标准、记录,32,七 施工控制, 强条执行情况检查验收 检
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