【工作计划】人力资源部工作计划范例20XX.docx
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1、第 1 页 人力资源部工作计划范例 20XX1 特征码 XgKtouuCKBCXdpmkfwjv 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公 司“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突 出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司 建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员,突出重点。 (三)集中管理,统筹安排,责任明确。 (四)盘活资源,注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动 力,以技能鉴定为手段,以技能培训、
2、技术比武与导师带徒为 载体,大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 (含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、 第 2 页 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。 2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同 时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员 的选拔与培训,培养省级以上技术能手 2 名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特 级技师、责任技师等)配备 1 名理论丰富、文字表达能力强
3、的员 工做助手,形成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能 人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论 知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合 型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面 的操作骨干 50 名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解 先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与 技术提升培训。 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三 维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展 技术专题讲座次
4、;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来 公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现 第 3 页 场培训,促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技 术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平, 为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理 人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划 地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理 人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理人员脱产轮
5、训的力度。对新近提拔或拟提拔 的中基层管理人员进行任职资格培训;以 MBA 核心课程为主要内 容,结合公司管理实际与要求,举办 一期为期 1 年的中层管理 人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期 6 个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培 训教程为主要内容,在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个 月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产 6 个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培 训。 1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层 次开展 2000 余人的内审员、相关管理人员、
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- 工作计划 人力资源 范例 20 XX
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