如何做主管刘顺强.ppt
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1、如何做主管,主讲:刘顺强,基层干部特训营,两个和尚取水的思考,东边寺庙的和尚和西边寺庙的和尚每天下午都同时到河边挑水,几个月下来他们已经非常熟悉,见面都打招呼。 某天东边寺庙的和尚到河边打水的时候没有看见西边寺庙的和尚到河边挑水,他想这位老兄一定生病了。第二天东边寺庙的和尚到河边挑水依然没有看到那位和尚到河边挑水,他想这位老兄一定病得不轻。 第三天东边寺庙的和尚到河边挑水,他依然没有看到西边寺庙的和尚出来挑水,他就想顺便出探望一下这位同僚,等到达西边寺庙的时候,他惊讶的发现这位和尚正在打太极,东边寺庙的和尚非常奇怪,就问:“你这几天没有到河边挑水,出现了什么事情吗?” 西边寺庙的和尚停下来说道
2、:“哦,是这样的。我以前每天到河边挑水,但是我想我不能一直忙碌这样下去,所以我每天花一些时间在庙内挖井,现在井已经挖出水来了,所以我就不需要到河边挑水了,每天就可以把时间花在练习太极、修身养性方面了”。,课堂约定,请关闭手机或改为震动,保持空杯心态,请不要吝啬自己的掌声,组建团队,组长做1分钟的就职演说,小组组长授权: 1.组织总结本小组探讨结果 2.有优先回答问题的权利 3.有指定组员回答问题的权利,课堂约定,1 1 3 1,基层干部特训营培训组织的目的:,1.基层管理团队能够接受科学化、系统性的管理技能训练; 2.能够用精益化的管理方法开展部门管理工作,提高工作业绩; 3.统一公司基层管理
3、团队对管理的认知和理解; 4.为公司持续发展培养后备干部梯队、储备管理型人才;,交流提纲:,管理好团队,管理好业务,管理好自己,基层管理团队核心管理技能体系图,美国商业周刊的调查显示: 世界500强企业CEO里面,48位是由中层干部晋升而来;17位是由主管或班组长晋升而来 70%的高层管理者认为:企业目标的实现取决于基层主管或班组长,基层管理团队的重要性,同样是美国商业周刊的调查,96年开始对世界500强里的200位基层管理干部进行了跟踪,5年后淘汰了58%。,基层管理团队的困境,1. 彼得定律: 在层级社会组织里,每一个人的发展之路就是从原本能胜任的职位升到他不能胜任的职位上去。,基层管理团
4、队的困境,2. 平衡好管理性与操作性工作,管理性工作: 把事情做对 结果导向 成效观点 聪明(杠杆),操作性工作: 把事情做好 过程导向 效率观点 努力(平衡),警句: “使你成为主管的能力,正阻碍你成为一个好主管”,管理层次与能力,基层管理团队的困境,测试:你的管理潜力如何?,评分标准 第1-5题,第11-15题,第21-30题,第41-50题各题答“是”者得2分,答“否”者得0分。 第6-10题,第16-20题,第31-40题,第51-60题,各题答“否”者得2分,答“是”者得0分。 各题未答者均得1分。 满分为120分,最低分0分。 诊断结果分析 100分以上者:管理潜能较优。 90-9
5、9分者:管理潜能良好。 80-89分者:管理潜能一般。 70-79分者:管理潜能较差。 69分以下者:管理潜能缺乏。,基层管理团队的自我认知,交流提纲:,工段业务管理五大目标管理,工段业部业务计划实施管理目视板,工段业务管理五大目标管理,一.五大目标:安全管理,A P C D,1.安全管理24要素,24项安全管理课题,10,19,18,17,16,14,11,回答 钩子上没有防脱落手段 吊东西时不平衡 未戴安全帽 没看后面 边说话边操作 没盖好 东西散乱 窗户破了 在工作现场跑动 10没系安全帯 11没有安全护栏 12動部位没有盖 13缺少传送带 14堆积的货物超过了标识线的高度 15链条脱落
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