03第三章工作分析.ppt
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1、人力资源管理 Human Resource Management,陈洪权,课程基本要求,系统学习HRM基本理论 熟练掌握HRM主要模块基本流程 解决实际HRM问题,成绩评定,课外作业(20%) 参与程度(20%) 到课率、课堂互动讨论 期末考试(60%) 参考习题集,课程主要内容纵览,人力资源管理导论 人力资源规划 工作分析 招聘录用 培训开发,绩效管理 薪酬管理 职业生涯管理 劳动关系管理 员工流动管理,第三章 工作分析与工作设计,了解工作分析及其相关概念 了解工作信息收集与工作设计方法 熟悉工作分析流程 理解工作分析成果的表现形式 掌握工作分析实施技巧,第一节 工作分析概述,一、工作分析的
2、基本概念 1.工作分析含义 工作分析,亦称为职务分析。指在一个组织中确定工作内容及完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。 工作分析是人力资源管理的基础管理活动。 2.相关术语 任务 职责 职位 职务 职业 职业生涯,工作由组织为达到目标必须完成的若干任务组成。 工作要素:工作单元 工作任务:系列活动 工作责任:主要任务或大部分任务 职位一个人完成任务和职责的集合(工作岗位)。 职务:一组重要任务相似或相同的职位。 职务分类:将工作职位按其业务性质分类。(P.69.),微动作 Micro-motion 工作要素 Job element 任务 Task 职责 Responsibility 职
3、权 Authority 任职资格 Qualification 绩效标准 Performance standard 职位 Position 职务(工作) Job 职业 Occupation 职业生涯 career,职位分类 Position Classification 职系 Job Family 职群 Job Group 职级 Job Grade 职等 Job Class 工作描述 Job Description 任职资格 Job Specification, 1-20, 1-25, 1-15, 1-23, 1-7,A B C,D E,职 群,职 系,职 等,二、工作分析成果-职务说明书,工作
4、说明书,工作描述文件 职位标识 职位概要 工作职责 业绩标准 工作关系 使用设备 工作环境 工作条件,任职资格文件 教育背景 工作经历 能力 技能 经验 身体素质 职业品质 ,工作(岗位)规范或任职资格,三、工作分析的作用 1.工作分析为人力资源管理活动提供基础依据 主要目的有两个: (1)工作分析所得到的任职资格文件,可以作为人员选拔的依据,从而达到人与工作的最佳匹配; (2)工作分析中所得到的工作描述文件,可以作为工作绩效考核的依据,最有效地实现组织的目标,1、工作分析为人力资源管理系统提供依据,人力资源规划,组织机构设计,招聘、甄选、录用,开发与培训,激 励,职业生涯管理,工作分析,劳动
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- 03 第三 工作 分析
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