【工作计划】仓库2018年工作计划模板.docx
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1、第 1 页 仓库 2018 年工作计划模板 特征码 WRUhStSqGtOKLnnXKkNm 光阴荏苒,岁月如梭。201x 不知不觉在指尖悄然逝去, 201x 年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的 喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓 库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利 弊、得失。从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准 备。201x 年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提 高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会, 对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作
2、 计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动, 能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖 的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点 进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使 仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行 6S 工作,做好物料的标识和防护;改善工作环 第 2 页 境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所 管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应 的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进 行了相应的调整再次细分与标识,以更有利
3、于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为 了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部 分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现 所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员 走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部 门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处 理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追 踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降 低生产滞留。 201x 年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接 手,许多工作还有
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