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1、成功财务实战俱乐部,2012年8月深圳专场,快速突破 会计职业瓶颈,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,问题:可以喜欢会计这个职业吗,对会计职业的兴趣: 3%的人:喜欢会计 30%的人:因为会计稳定 70%的人:不喜欢会计,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,心智模式:星座信仰,考CPA的信心,做CFO的信心,如果给自己设置了天花板,那么一定会有天花板, 从心底开始懈怠,从精神上开始疲惫,会计职业困惑就是一个天花板,不是在困惑中迷失,就是在困惑中顿悟,成功财务实战俱乐部,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,财务管理=财务+管理,会计核算,财务管理,成功财务俱乐部,快速提
2、升聚财富,职位:首席财务官(CFO) 要求:,1、本科以上学历,财经类相关专业 具有8年以上财务工作经验, 3年以上财务经理工作经验 2、擅长资本运作,有融资以及兼并、重组、并购的实际经验和综合投融资方案设计能力 3、精通国家财税法律规范 上班地址:深圳市 薪资待遇:30万-50万(年薪),成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,会计人员要从流水业务转到增值业务 增值业务才是财务人员的价值所在 也是财务人员职业提升的重要途径,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,财务管理的
3、工作思路,财务组织系统 是否与功能定位匹配 财务信息系统 支持管理与决策能力 资金管理系统 各项工作开展情况 成本管理系统 成本控制能力 税务筹划职能 节税能力 预算管理系统 费用控制能力 风险管理系统 风险控制能力 参与交易循环 参与程度 财务管理功能 与战略匹配程度 支持战略落地 是否形成一体,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务最关键的要素,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,当你没有梦想,你将失去动力 当你没有策略,你将一事无成 当你没有方法,你将不会突破 当你无法评估,你将无法改善 当你不去学习,你将进步缓慢,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005
4、-2012 诚恒科技有限公司,设立目标,脑袋决定屁股,还是屁股决定脑袋?,方向就是力量 先设定短期目标,逐个实现 不给自己压力,生活就给你压力,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,如何降低核算的工作量 如何融入业务管理 财务管理工作的内容有哪些 如何培养和领导的沟通技巧 选择什么样的公司适合自己,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,基础核算的内容太多 业务管理的内容较少 企业决策分析的太少 企业战略的内容太少,中小企业财务人员全盘都管,“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” -CFO论坛,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,
5、财务部职能分配,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容,你才对它有所了解 威廉汤普森,如果你无法用数字表达你所知道东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业 杰克韦尔奇,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,如何分析我们的企业,报表的制作与分析 利用数据、信息来做决策,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,报表分析的难点?,表面原因: 没时间做 不知道从哪些方面入手 收集不到数据 报表只有其形,而没有其神,根本原因: 对企业的运营和发展不了解,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和生产能
6、力五个方面来评估企业经营绩效,全面把握公司的经营业绩和发展前景。,分析模型举例:财务五力分析,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,通过报表快速体现价值,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,要建立以财务管理为核心的企业管理模式,不是说以财务部门为核心,财务管理活动在企业的每一个环节都有。 我们要拓展财务管理的范围,把财务管理工作和整个企业的管理工作都结合起来。 财务管理活动把企业的销售、生产、采购、研发、战略、人力资源都串起来,大家都为了一个目标,增加企业的利润,财务部门除了本身创造利润以外,还要引导别的部门也能够创造利润。,财务管理创造利
7、润,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,业务怎么管理:当状况不利时,原因分析? _ _ _ _ 解决措施? _ _ _ _,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,产品成本居高问题的鱼骨图分析,产品成本 居高 S,包装及运输成本高P5,库存成本高P3 (资金占用、利息支出),原材料成本高P1,采购没有多家比价,付款条款不合理,没有充分使用 标准材料或部件,无谓包装,安全库存太高,设计变更造成的呆料、废料,订单经常修改,没有思考用更便宜的 替代材料,加工成本高P2,生产线待料P21,人工薪资上涨,返工次数多,人员排配不当,无价值的搬运,生产排程不当P211,流程衔接不畅P212,供应商送货不
8、及时P213,生产线等待设备或人力,销售预测不准,品质及测试成本高P4,耗料过高,测试时间偏长,不良品造成废料,客户退货,运输计费方式不合理,运输配送模式不经济,重复测试多,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,库存积压问题的鱼骨图分析(举例),库存积压 S,原材料积压P2,完成品积压P3,在制品积压P1,工单因缺料怠工P1.1,安全库存过剩P1.4,生产线产能不平衡 P1.2,不必要的采购太多,设计变更造成 呆料、废料,订单修改频繁,客户退货,销售预测不准,生产排程不当 P1.1.a,流程衔接不畅 P1.1.b 供应商送货不及时 P1.1.c,采购批量过大,成功财务实战俱乐部,版权
9、所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,控 制 库 存,控制采购 增加购买次数,减少库存 上ERP系统,提高计划采购准确率 与供应商的年度框架协议,持续定购 要求供应商能有效计划其生产能力 减少在制品 控制生产节奏,减少在制品闲置时间 缩减产品更换时间 通过模块化减少成品的库存 通过模块化,减少最终产品系列 实行JIT生产方式,原材料直接从供应商运往工厂车间 其他措施:要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息,提高获利能力,需要提升资本效率:,1 人工费 1000,2 材料费 13000,3 间接费 2000,8 库存值 3000,9 应收帐 2000,成 本,资 产,4 销售收入 2
10、0000万,6净收益 4000,7 销售 利润率 20%,15 净资 产回 报率 28%,5 成本 16000,4 销售收入 20000,10 现金 2000,12 固定 资产 7000,11 流动 资产 7000,13 总 资产 14000,4 销售收入 20000,14 资金 周转数 1.42,(12350),1+2+3,45,(15350),(4650),64,(23.2%),714,(2850),8+9+10,(6850),11+12,(13850),材料费与库存值对利润率的影响,413,1.44,(33%),2、8 各下降5%,效果,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,成
11、功财务俱乐部,快速提升聚财富,2000年,丰田汽车实施CCC21(21世纪成本竞争架构)的成本削减计划,目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,例1:丰田的CCC21小组把一家供应商生产的喇叭拆开,找到了减少6个零件的方法,而一个喇叭的零件总共不过28个,光此项成本就因此降低了40%,例2:丰田车每个门上都有一个把手,以前所有车曾使用过35种不同的把手,现在其全部90种车型只使用3种不同的此类把手。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,统计显示,科龙销售额80亿元,其原材料整体存货资金高达15亿元。,海信与科龙原材料库存,海信电视、冰箱、空调的年销售额相加200亿元,材料存货资金才2个多亿
12、。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,库存现状: _ _ _ _ 如何控制库存? _ _ _ _,通过财务的手段让企业盈利!,思考:你的公司如何控制库存?,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,企业战略的几大问题,企业哲学,总体战略态势,业务定位,核心能力,战略基础,我们是怎样一个企业 公司的使命是什么 企业生存的价值在哪里 公司的愿景是什么,对宏观经济以及产业经济发展进行判断,确定企业的发展态势进、退、守,主业是否有持续发展空间 单一或多元化经营 近、中、远期的主业应如何演变 是否存在战略协同业务,企业通过什么去竞争 什么是企业的核心竞争力 企业在什么地方进行战略投资,实施上述战略意
13、图,应如何规划设计组织结构、文化、资源、营销体系、技术发展、资本运作等,总经理如是说:会计容易钻牛角尖,顾及一点不看其他,视野不开阔,不了解经营且无法从经营的角度看问题,这是最大的薄弱点。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,企业经营中的风险,财务管理在其中的作用是什么?,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,野蛮者抗税, 愚昧者偷税, 糊涂者漏税, 精明者筹划税。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,1.摆平论/ 野路子,2.侥幸论/ 敢死队,3.迎合论/ 投降派,税官贪,税官笨,税官对,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,纳税/税收/节税+筹划/策划/规划 要缴了才想起,范围小了 金点子?急功近利 (合理)避税、(合法)节税?摆明想跟税务局对着干!,100%的人都想少缴税,但是有98%的人不自觉地多缴了税,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,“税务局不反对筹划。只要不违反税法,税务局就不会挑剔。 我们不认为避税有所谓的合理与不合理之分。税务局反对所有形式的避税行为。” - 国家税务总局税收科学研究所张培森,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,税务筹划与企业税务管理,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,财务人员各阶段的工作安排,记账、算账、报账,三分算、七分管,“2:4:4”,即会计、管理、战略,
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