【工作计划】20XX年度人力资源部工作计划模板.docx
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1、第 1 页 20XX 年度人力资源部工作计划模板1 特征码 rweleNawgldqaBcapcRB 为配合公司全面推行并实现 XX 年年度销售目标,加强公司人力 资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以 本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标, 现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下 几个方面开展 XX 年年度的工作: 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首 先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则, 通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公 司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、 每个
2、职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做 到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中 运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案: 1、XX 年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性 调查; 第 2 页 2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见,报总经理审阅修改; 3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作 流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织 的高效运作与否。
3、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高 层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于 繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程 环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降 等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、 每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织 架构是公司运营的基础,也是部
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