【工作计划】人力资源助理下半年工作计划模板推荐.docx
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1、第 1 页 人力资源助理下半年工作计划模板推荐 特征码 xAPEDeVdoXfSZhyeoZza 更多工作计划资源请搜索与你分享! 自来公司的三个多月,对公司各部门、业务和员工概况有了比 较明晰的认识;就公司目前的情况来讲,人力资源部成立不久, 人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,20XX 下半年的主 要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并 完成其它一些日常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范: 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系 列流程的管理; 2、员工培训与开发: 首先积极动员各部门提交 20XX 上半年工作总结、培训情况和下 半年工作计划、
2、培训计划; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位 技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案, 人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核管理规范 第 2 页 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好 的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉; 推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作 计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制 定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各 部门的工作才能日益规范化; 注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做 今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得
3、公司管理 的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以 对本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法: 对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下, 必有勇夫” ,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提 供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切 取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中 最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多 数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪 酬体系,又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到 薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、 员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况 第 3 页 等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力 资源其它事情仍需要占用时间和精力,9 月份之前可能很难提 出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案。 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是: 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹; 见习期满后才给予办理养老统筹; 原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业集体 办理社会保险
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