【工作计划】公司下半年工作计划模板.docx
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1、第 1 页 公司下半年工作计划模板 特征码 JZvQvoLFCMDWXnccipWt 更多工作计划资源请搜索与你分享! 6 月 30 日*公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨 道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年 的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济 效益。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种 原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。 另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两 点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积 极做好
2、各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行 二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在 8 月份将公 司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得 第 2 页 到保证,日产量已达到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差 距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车 间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部 分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程 设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用 率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备, 并大力引进新设
3、备,增产、增效。 二、内部管理方面 1降低生产成本,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,*公司刚刚创建,各项 经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产 原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业 的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本 节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人 翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界 的竞争力。 2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色, 因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品 的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产
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