【工作计划】公司20XX年管理工作计划范例.docx
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1、第 1 页 公司 20XX 年管理工作计划范例1 特征码 dPvkMOnesTVcgWbjNPxi 第一部分:加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设:行政工作作为企业发展的动力 源,自身的正规化建设十分重要, 因此,综合管理部在 20xx 年将大力加强本部门内部管理和 规范。综合管理部 20xx 年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格、工作内容,
2、从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计 更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素, 适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过 职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从 第 2 页 而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质, 建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员 工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整 改善
3、,从而推进企业的发展。20xx 综合管理部继续进行公司绩 效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员 的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用 积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续 改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟 通,确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综 合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩 效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分:建立内部纵向、横向沟
4、通机制,强化日常行政 管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面, 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务,其他目标 是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公 第 3 页 司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的 企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以 总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册 ,将企业理念、企业精神
5、、企业发展 简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 ,并 在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和 工作培训,还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。 二、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的 主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为 企业发展服务。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合管理部计划在 20xx 年对公司 及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半 年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、 工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任
6、度等德、智、能、 第 4 页 勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部 门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个 对部门负责人的监督机制,也可以避免公司对部门的评价的主 观性。 2、综合管理部在 20xx 年将加强综合管理部员工谈话交流 的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、 调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平 时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。 目标标准为:每月晤谈员工不少于 10 人次,并对每次谈话交流 进行文字记录,谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在 部门负责人或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状
7、况有针 对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人 专题会议等传统,综合管理部将继续保持和完善。 4、规范使用内部沟通单 ,部门间的信息传递多用口头 传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而 造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。综合管理部在 20xx 年 2 月 18 日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工 作。 四、员工培训制 第 5 页 制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对 员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构 构成,增强企业的综合竞争力。 1、大
8、力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人 才开发力度 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训; 员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。综 合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存 入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘 的依据。 第三部分:建立人才招聘与评定标准 综合管理部的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简 单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析 来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力 成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配 置原则。所以
9、,在达成目标过程中,综合管理部将对各部门的 人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正处在发展 第 6 页 阶段和变革时期,综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三 点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 一、招聘具体实施方案: 1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需 求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写。 2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试表单的填写;面 试人员的形象要求;面试结果的反馈。 3、规范招聘与配置,综合管理部将根据公司已制定并下发 的人事、考勤与员工绩效考制度进行规范的运作。 4、计划采取的招聘方式:以现场招聘为主,兼顾户外广告、 网络、老员工推荐、学校联络推
10、荐等。其中现场招聘主要考虑: 寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(具体视情况另定)。 二、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率, 是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中,此项工作 一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。20xx 年综合管理部 将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目 之一。 1、人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试 用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 15%以内, 保证不超过 20%。 2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳 第 7 页 动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 培
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