【工作计划】企业年度计划书样本.docx
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1、第 1 页 企业年度计划书样本1 特征码 zdtpuknzsDLiRuhfYojA 今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优 势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体 员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真 抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆 满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标主要完成经济指标(111 月)实现产 值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税 收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利 润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。 二、工作
2、业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建 设四方面: (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总 公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎 着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动 出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、 积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标 第 2 页 及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地, 使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参加公开招标 和邀请招标中标的工程项目近项(不含 50 万元以下工程),工程 总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中 较大的项
3、目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算 部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算 书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共 份,收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和 管理水平 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施 工创优今年公司新开工面积达万,在建工程面积万,竣工 面积万。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司“”的 管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全 生命线” ,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部 门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业 务培训制度、监理员
4、资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓 好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织 了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活 动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十 多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、 安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜 第 3 页 人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业 技术骨干编写了企业施工执行标准 ,保证了司属各项目部施 工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半 年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新
5、就位的工作 力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和 最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了 各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和 重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作, 拟制定出台施工队伍资信评级办法(试行)等相关规定,根 据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队 伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一 步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑 工程质量。 。同时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制 度,规范企业管理,公司在近期开展年度的施工队伍管理资审 和备案工作; 3、通过
6、iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份, 按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项 目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量管理 体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的 持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺利通过 第 4 页 了认证中心 7 月份的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监 控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商 讨研究,分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监 理员专用的项目资金使用记录薄 。通过监理员对照工地的安 全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部
7、的领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出 流向,在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成 效。 (三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年, 针对公司的管理工作,拟订了外出参观学习 、 印章管理规 定 、 项目经理使用规定 、 请销假、外勤规定 、 工作证管 理规定 、 资料留底规定 计算机文件共享规定 、 摄像摄影 规定 、 仪容语态规范 、 流动人员管理规定 、 总公司员工 集体宿舍管理规定等,进一步完善、健全公司内部的各项管 理制度,以制度管人,按制 制度办事,使企业管理进一步走向规范化。 第 5 页 2、加强学
8、习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、 复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组 织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培 训。举办了一体化管理知识讲座 、 iso 版标准实施要点讲 座 ,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预 算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理 安全轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于 员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企 业的竞争优势,8 月,行政人事部摘录了有关政府部门的政策 导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章,汇 编出版了学习与思索 ,员工人手一本,通过阅
9、读,从中学到 一些有用的知识,在实际工作中得到运用。或通过这些文章, 启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理、 为企业的发展多出几个好主意,多想几个好方法、好思路。 3、全力以赴,材料试验室通过国家实验室认可和计量认证 考核在总公司领导和指挥下,为确保“公司”早日通过国家实 验室认可与计量认证,试验室全体人员加班加点地编写质量手 册和程序文件,在各部室有关人员的共同配合协作下,加紧对 质量体系实施试运行,通过了试运行内部审核和管理评审,获 得了中国实验室国家认可委员会认证证书 ,为公司拓展业务, 创造企业新的效益增长点奠定了基础。 4、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注
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