【工作计划】企业部门年度工作计划范文.docx
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1、第 1 页 企业部门年度工作计划范文 特征码 pDksfbEGisVTVjjnyqTC 企业部门工作计划范文 一、 项目任务管理工作 (一)主要项目任务: 1. (二)项目管理计划 1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项 目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态, 主动探索客户新的需求,做好项目开发储备课题。 3. 培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、 亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足 客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、 生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求, 不断提高产品
2、设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关, 提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反溃 5. 对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举 一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。 第 2 页 6. 不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户 现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营 养”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制 程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作 程序,提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级 把关审核,确保归档相关技术文件的
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