【工作计划】公司年度生产工作计划.docx
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1、第 1 页 公司年度生产工作计划 特征码 DPyRpVtTtJFAPPeIbPFy 从*月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。 但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,在下一阶段的工 作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。 其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面 种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正 常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以 上两点大大的影响产品的产量与质量。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上 能得到保证
2、,日产量最高已达到 270 支。但距原设想的目标仍 有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面 问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备, 并大力引进新设备,增产、增效。 第 2 页 二、内部管理方面 1降低生产成本,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,*公司刚刚创建, 各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到 生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们 企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以 及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特 色,因为这一点是
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