【工作计划】公司绩效考核评优实施计划.docx
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1、第 1 页 公司绩效考核评优实施计划1 特征码 uHgDICDQPaXOigqBmiJQ 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核 者弄虚作假; 2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意 见,报复被考核者; 3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经 营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈; 4、坚持民主、集中相结合 的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 (1) 、20XX 年 1 月 4 日1 月 8 日,为自我评价及部门考核时 间段; (2) 、20XX 年 1 月 9 日1 月 11 日,为集中
2、考评时间段(考核 组全程参与) ; (3)20XX 年 1 月 12 日,为公司部门经理级以上(含区域经理) 集体述职、评优评先、互相测评时间段; 第 2 页 (4)20XX 年 1 月 13 日1 月 15 日,为公司领导审批时间段, 由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 (1) 、各相关管理人员的年度目标责任书; (2) 、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 (1)副总级的考核:由董事长另行安排; (2)部门经理(含副经理级别)职位考核:分三级考核,即自 评相关副总级评绩考委评 (3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,即 自评部长评副总评 (4)部门主管级:三级,
3、即自评经理评副总评 (5)其他月薪同事:三级,即自评部门主管评部门经理评 五、计分规则 (1)部门经理(含副经理级别)职位考核:自评(权重 30%) 相关副总级评(权重 40%)绩考委评(权重 30%) (绩考委 30%权 重中含集体述职考评权重 10%) (2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,自 评(权重 30%)部长评(权重 40%)副总评(权重 30%) (3)部门主管级别职位考核:三级,自评(权重 30%)经理 评(权重 40%)副总评(权重 30%) (4)其他月薪同事:三级,自评(权重 30%)部门主管评 第 3 页 (权重 40%)部门经理评(权重 30%) 六:
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- 关 键 词:
- 工作计划 公司 绩效考核 评优 实施 计划
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