【工作计划】公司采购部年度工作计划.docx
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1、第 1 页 公司采购部年度工作计划 特征码 UvBNaGtENTDKgqzdRKkT 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司 一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直 喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又 容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是 我家,成功靠大家” 。公司是一个团队,只有依靠大家的力量, 公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如: 一、 ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万 事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO 是
2、一个持续改进 质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面 之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形 式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚 没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查,对后续所发 生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些 现象,只有从根本上解决,才能真正实施 ISO,发挥 ISO 之有 第 2 页 效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神,使公司各项作业有 所依据,并能真正执行。 二、 05 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最 终达到一定的目标。就像管理 的目标是人
3、,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部 门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无 从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作, 都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计, 是否达到目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分 析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上 不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待 的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、 设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。 此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重 要原因。
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