【工作计划】公司生产工作计划范文.docx
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1、第 1 页 公司生产工作计划范文1 特征码 EUiXBisagnqbxjFfJAOH XX 年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任 务。在 20xx 年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务 必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx 年生产系统的整体工作思路是:以结 果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事 做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、 做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理, 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1) 、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要
2、让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2) 、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品 率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4) 、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对 接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划, 召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调 生产各车间之间的协调工作 第 2 页 3、 20xx 年工作措施及方法: 1) 、 人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中, 其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在 我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善
3、工作环境,提供 给员工合理的薪资和福利,奖惩公平,人事升迁任免公平合理, 只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提 高效率,增进品质,同时也会减少人员的流失; 2) 、 做事的态度:我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做 什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有 好的结果,我们不论做什么事,必须现有积极的心态,然后朝 着目标前进就对了,不用寻求具体的工作方法,因为什么方法 都可以成功; 3) 、 成本管理方面:20xx 年生产系统将负责整个工贸公司的 水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指 标
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