【工作计划】保洁主管2018年工作计划.docx
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1、第 1 页 保洁主管 2018 年工作计划 特征码 SgyJdRXHDQCQizsLSSGj 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作 风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业 训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。 为建立良好的工作秩序,提高员工素质及工作效率,我们将有 计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际 情况实行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手 教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的积 极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又 拉近了同事间的距离。严把培训关,讲
2、清操作要领要点,做到 眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清 (即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培 训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次, 每次集中培训,培训内容包括:清洁基本技能 、 岗位职责 、 操作安全 、 清洁剂的性能和使用 、 机器设备的使用等。 同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个 201x 年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核 100% 第 2 页 合格,理论考核 95%及格。 2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位 到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列 有顺序,操作
3、起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。 3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要 坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等 检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天 巡查,督促保洁工作,发现问题及时纠正。 二、管理要素实施正规化 1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,发现 问题及时报修,故障不过夜。 2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审 批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成本,提 高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不 断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工, 让所有工作处于受控状态。根
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