【工作计划】公司20XX年度新年工作计划.docx
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1、第 1 页 公司 20XX 年度新年工作计划1 特征码 vrMlQrsmAxBPMafBpnBm XX 是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探 索着,在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织 结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。 日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意 识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年, 在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生 产部 XX 年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈 报如下: 一.工作中的不足之处: 1. 整体产能已大幅度上升,达到 12001400
2、万每月,人均生产产 值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建 的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高 方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分 利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我. 2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来 看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不 良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认 识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防 第 2 页 护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自 己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品
3、质,生产的 效率也无法提高.新年里,要大力开展培训. 3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今 年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空 虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可 是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在 11 月,12 月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此 造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有 效的解决; 4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制 度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门 的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人
4、自我 意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使 制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制 要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆 作用. 5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导 生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无 法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划 上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复 杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人 第 3 页 员的调配 二.工作中的成绩: 1. 提升了生产产能,从 3 月份的万每月已提高到万每月.整体的 产能
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