【工作计划】公司下半年工作计划范文.docx
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1、第 1 页 公司下半年工作计划范文1 特征码 OhFoirGVwupaLmFBBuKm 公司下半年工作计划范文 结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际,相 应制订出以下公司 20XX 年下半年工作计划,根据计划做好每一 项工作。 我公司在 20XX 年凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道, 为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户眼前,一个 更具朝气和活力的、车间完善后,治理水平必将大幅度进步, 这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要 求。对于各部分来说,全面晋升治理水平,与公司同步发展, 既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司 20XX 年的总体经 营治理目
2、标,厂部特制订 20XX 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展 状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展 20XX 年度工作 计划: 第 2 页 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部分 的权责,争取做到组织架构的科学合用,三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部分各职位的工作分析,为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日凡人力资源招聘与配置 4、推行薪酬治理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪 酬轨制; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁 轨制,做好员工职业糊口生计规划,培
3、养雇员主人翁精神和献 身精神,增强企业凝结力。 6、在现有绩效考核轨制基础上,参考提高前辈企业的绩效 考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪 资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性 7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人 才开发力度。 第 3 页 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主 观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企 业发展服务。 9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工正当权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、增加职员配置: (1)前台:前台增加至 3 名,分管不同区域。 (2)车间治理职员
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