【工作计划】公司仓库保管员个人工作计划范例四篇.docx
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1、第 1 页 公司仓库保管员个人工作计划范例四篇 特征码 edlintKClLftkMKYqmfG 【篇一】 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据 收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单 号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客 户能在里收到新的产品。 2.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适 宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作 安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。 3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进 行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反
2、映给总 部,采取相应措施。 4.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格 按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到 第 2 页 数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免 造成客户 收到货物不相符的损害。 5.20xx 年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计 划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户里 拿到货物,有个满意的服务发货工作。 6.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、 库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产 品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1.努力提高自
3、身的管理业务水平及加深对产品各型号的认 识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 2.提点小意见:希望公司能在包装上有所改装,比如: cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸 箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。 3.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好 所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识 和技能。 5.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确 第 3 页 无误,加深对公司所生产产品的了解
4、,对客户所咨询的问题所 提必答。 6.往后加大对仓库 每周、月的清洁力度,保持库容整洁、 ,美观、防潮。 “三百六十行,行行出状元”这是一直以来我们所信奉的, 作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做 的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是 能力是以方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信 我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好! 【篇二】 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为:原材料库、包材库、成品库、 收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设 1 人,负责日常事务。 成品库设 2 人:2 人负责日常事务,不分主次。 包材库设 2
5、人:2 人负责日常事务,不分主次。 另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点,各库 房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、 原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、 第 4 页 库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别 清晰,量大且常用物品设置垛位卡,小且散的物品上架存放并 设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立 相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐,明细帐必 须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与事物 与台帐三者数量相
6、符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存 情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库管 理员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾 期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员. 2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布 局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别 清晰,所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用小 并且散的物品必须整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对 于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日 登记台帐,台帐必须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,
7、 保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大, 要清点的货物多等原因,库房设置 2 人协助库管整理物品。根 据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成 品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房 第 5 页 日常卫生。库房的布局要科学合理,货物码放整齐,类别清晰, 所有物品一律设置垛位卡,当日下班之前对加班所用物品必须 整理出来,以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要 准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐,台帐必 须工整清晰,每日下班前做收发存日报表,保证日报表与台帐 与实际库存数量相符。 成品库又分成品和
8、产成品两类,产成品出库要开出库单同 时要与送货员开的送货单核对,并签字(1)定货 厂部根据产品规格,结合销售合同定货量,计算原材料与 包材的需求量。由采购部实施。 (2)材料入库 物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票 不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查 点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、 质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手 续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格 的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办 人员负责处理。对于购回的物品
9、物料部负责将生产原材料和包 装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必 须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料 单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚。每批材 第 6 页 料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装 材收货单一式三联,一联库房记帐并留存备查,一联交财务, 一联交送货人员。 (3)材料出库 a、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括 原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续,并做到限额 领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领 取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向 仓库领料,领料员和仓
10、管员应核对物品的名称、规格、数量、 质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料 人签字,登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单,仓库管理人员凭盖 有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并 登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物 料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保 障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因, 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)
11、, 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联, ,一 第 7 页 联库房记帐并留存备查,一联交财务,一联交领物人。 (4)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房,并保证所交 成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名 称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放,不混淆,易 出货易清点,无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库 单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (5)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点,盘点要认真,按物品的 规格,数量,名称。做到不漏盘,不错盘,并与帐本核对,对 于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇
12、报公司领导并采取补救措施。 (6)单据的交接 各库房开具的收货单和领料单,白联库房留存登记台帐并 保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时 交主管,主管于次日上班统一交财务,并且与财务办理单据交 接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主 管处登记。 【篇三】 一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下 发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料 的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部 第 8 页 门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被 动局面。这项工作目前正在有序地展开。 二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低
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