alibaba的政委体系.ppt
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1、阿里巴巴的政委体系,2011-10-24,案例回顾 政委的由来 政委职能及与其他部门关系 利&弊分析 思考&启示,内容摘要,案例回顾,政委体系把支部建在连队上 道德自律,大道无形 政委体系文化,案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利&弊分析 思考&启示,内容摘要,“政委体系”的由来,“政委体系”的创意来自马云 2005年历史的天空和亮剑,引起了马云的极大兴趣。,案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利&弊分析 思考&启示,内容摘要,政委体系的构建,三步走战略,第一阶段,强化人力资源管理部门职能 搭建框架 完善薪酬体系和绩效考核制度,人员培养体系,第二阶段,打造政委体系 正确定
2、位,确立核心价值观 垂直管理的组织保证,第三阶段,完善政委体系 作用力与反作用力 承上启下,向军队学管理 人是资本而不是成本 人力资源管理框架模型 企业的意识形态、价值导向,政委体系的含义,政委的职能,政委:“将”“帅”有别,人尽其才 抓人心,放业务,角色: 1.业务部门的合作伙伴 2.人力资源增值 3.文化和价值观的诠释、宣导、传承 4.员工和公司的桥梁、纽带,政委的职责与其他联系,1.政委与司令 2.政委与下属团队,特色“作用力”与“反作用力”:,案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利&弊分析 思考&启示,内容摘要,政委体系的优点,团队更具”战斗力” 最大限度避免决策盲区 “司令
3、”储备 独特的企业文化,政委体系的弊端,政委数量大,未来风险高 晋升制度问题,政委/员工比例 1:40 发展空间将会越来越小 政委何去何从? 留下?人员冗余 去业务部门?不一定能适应,政委数量大,未来风险高,要晋升,先当政委! 发展空间小 部分优秀员工的价值没埋没,晋升制度问题,政委&业务主管=作用力与反作用力 多争执和意见分歧 高容忍、高目标一致,内部矛盾,案例回顾 政委来源 政委职能及与其他部门关系 利&弊分析 思考&启示,内容摘要,走过了草莽时期、初创艰难的民营企业,在自认为胜利来临的时刻,其实也是到了整编和整风的时刻。整编,是为了支撑更庞大的规模;整风,是为了获得更纯粹的发展。取创业之精华、去草莽之糟粕、汇他人之智慧、融独创之文化。借此机遇,建立“政委体系”,是时候了。,启示&思考?,Thanks!,
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