【工作计划】公司工会20XX年年度工作计划.docx
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1、第 1 页 公司工会 20XX 年年度工作计划1 特征码 TfDrVjTSgXXNkACuQCcA 根据*工会 20XX 年工作要点的文件精神,结合本公司 实际情况,特制定本公司 20XX 年工会工作计划。 一、指导思想和工作重点 指导思想: 在党的十七大精神指引下,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把 握建设和谐贵铝的战略部署,紧紧依托创建“工人先锋号”为 载体,以自主创新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推 进企业民主管理,突出维护员工权益,深化职工之家建设,提 高员工业务技能,努力促进企业全面完成生产务,以实际行动 向厂庆五十周年献礼。 工作重点: 一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中,高高扬
2、起“工人先锋 号”的旗帜,组织员工开展各类劳动竞赛,彰显工人阶级主力 军作用;二是在厂庆 50 周年文体活动中,根据公司实际,认真 组织员工积极参与,大力提升企业精神文明建设水平;三是切实 发挥桥梁纽带作用,为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围 与生产环境;四是认真履行职能,不断加强自身建设,始终站在 第 2 页 党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和发展抓 工建;五是推进企业文化建设,工会组织要培育员工广为认同的 价值观,规范员工行为,丰富员工的文化生活。 11 年华新经营形势严峻,公司面临很大的挑战。为此,本公司 工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下: 一、围绕一个重点劳动竞赛
3、 根据公司党政领导的指示,XX 年公司劳动竞赛将一改以往“多 头、多线”的模式,将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合 起来,开展“三零”劳动竞赛,即:零事故、零缺陷、零损耗。 1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业,健康职工”为 主题,的 20XX 年“安康杯”竞赛活动的通知精神,深入推进 “安康杯”竞赛活动。根据公司实际,着眼于企业安全文化的 建设,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐贵铝的构 建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工,积极发挥工会劳动保 护监督检查作用,建设和谐贵铝。 2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平,特别是将现场的标化 工作固化推进,严格按 5s 管理标准、两化标准和
4、现场管理标准 组织生产。通过不断的改进、推进、完善,使公司各项工作有 序运行。 3、零损耗。旨在严格控制成本,降本增效。通过总公司组织的 “降本增效”竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。 第 3 页 制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识,为建设节 约型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建设 根据厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精神, 以班组建设为抓手,充分发挥班组建设的“源头”作用,不断 优化企业“细胞” ,通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺 标计划,把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质 工程的出发点和落脚点。 1、突出“固化和养成” 。今年以来,在公司强
5、势推进下,公司现 场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上, 公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫:即 从外在面貌向内部管理深化,从管理形式向管理内容深化,从 规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组 升级工作结合起来,把标准化考核评比纳入到班组等级考核内 容,形成长效机制,把标准化建设工作向思维固化和习惯养成 推进。 2、实现“三个逐步转向” 。即:一是从原来注重检查班组上墙 板块、班组记录齐全、班容班貌整洁,物品摆放整齐,逐步转 向着眼于班组管理机制是否健全和强化,管理措施是否切实可 行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整, 逐步
6、转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实 性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组 第 4 页 管理标准,逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作 质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作“质” 的转变。 3、创设班组夺标计划。所谓“班组夺标计划”就是类似于员工 职业生涯设计而开展的班组三年规划,也就是班组的职业生涯 设计。其目的有三: (1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技 术创新整合。 (2)使班组的“四看”计划,即“看受教育年限、看技能等级、 看诚信、看创新” ,计划合理、管理科学、推进扎实。 (3)将公司领导提出的“为十一五
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