R2作业管理培训.ppt
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1、2019年6月17日,作业管理知识培训,R2技能员培训,工业工程科 孙瑞瑛,动作分析的意义: 是在分析工作中的各细微身体动作(Motions), 刪除其无效的动作,促进其有效的动作。 动作分析的目的: 简列动作分析的主要目的有两个 : (1)发现人员在动作方面的无效或浪费,简化操作方法,减少疲劳 ,进而制定标准操作方法 ; (2)发现剩余时间,刪除不必要的动作,进而预定动作时间标准。,动作分析因精确程度的不同,往往采用下列几种方法: (1)目视动作分析:即以目视观测方法来寻求改进。 (2)动素分析:细分动作的构成要素,有17种动素,将工作 中所用的各动素逐项分析,谋求改进。 (3)影片分析:即
2、以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片 放映而加以分析。,要素作业: 是连续做动作的一个作业的单位,从取一个配件及工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。 要素动作: 构成要素作业动作的最小单位。可细化到“一举手一迈脚”。,动作分析是要找出作业中的浪费和不合理,因此某种程度上斤斤计较是必须的。,动作分析:动作分析是照机器人的动作分解作业,这这样便 可得到动作分析所须要的要素动作。,统计人体动作的基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素: 故将此十七种动素归成三大类: 第一类: 进行工作的要素。(18) 第二类: 阻碍第一类工作要素的进行(913) 第三类: 对工作无益的要素(1417),动素表
3、,1.动作经济的意义: 利用动作经济原则为改善的工具,其重点不在于不改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的內容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题下, 使工人工作效率提高,并使工人本身确感身心舒适愉快。 2.动作经济原则的目的: (a)减少工人的疲劳 (b)缩短工人的操作时间,动作经济:动作经济是指操作者在正常的情況下,由动作的改变,使操作省力,省时,在生产过程中不需增加额外的付出,而能达成增加生产的目的。 动作经济原则共分三大类 第一类:人体的运用 第二类:工作的场所 第三类:工具与设备的设计 动作经济的作用:()发掘动作上问題 ()建立新手法 使用场所:生产线、办公室及日常生活等作业场
4、所。,动作经济原则归纳为下列三大类 1.关于人体的运用: (1)、尽量双手作业保持平衡 (2)、尽量以最简单方式作业电视开关 (3)、连续曲线运动较方向突变的直线运动为佳 2.关于操作场所布置: (1)、工具、物料和装置尽量靠近使用者 弧形摆放取代直列摆放(见附图) 左右放置取代单边放置 (2)、工具、物料应依使用的最佳顺序排列 (3)、尽量利用重力输送物料至使用点 (4)、良好、舒适的工作环境照明,工作台等,2.关于操作场所布置:,3.关于工具与设备的设计: (1)尽量解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。 (2)可能时,应将两种工具合并。 (3)工具物料应尽可能预放在工作位置。 (4)手指
5、分別工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。 (5)手柄的设计,应尽可能使与手的接触面积增大。 (6)机器上操纵杆的位置,应能使工作者极少变动其姿势,且能 利用机械的最大能力。,细细研究以上的二十二条原则,即可发现它们其实是下列四个基本原则的延伸: (1)双手同时使用。 (2)动作次数减少。 (3)动作距离力求缩短。 (4)舒适的工作。,动作经济的原则:,1. 第一基本原则:双手同时使用 双手同时使用的目的在于与避免单手负荷过多,而另一只手来去空闲浪費。 依其左右手同时使用的困难程度编制:(双手同时使用时,如取对称,反向的路径,在感觉上较为自然而和谐,并能配合人体构造,而减轻疲劳),7.动作经
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