第09章独立需求库存控制.ppt
《第09章独立需求库存控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第09章独立需求库存控制.ppt(70页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第九章 独立需求库存控制,第一节 库存 第二节 独立需求库存问题的基本模型 第三节 随机型库存问题,本章目标 1明确库存的定义,弄清库存的作用。 2了解库存的分类,掌握库存管理的基本 方法。 3弄懂单周期库存模型及其解决方法。 4弄清库存成本的构成。 5固定订货量模型的解决方法。 6了解非固定订货量模型、固定订货期模 型的解决方法。,案例:中国汽车业面临库存压力,如果2007年中国各家汽车生产企业的计划目标全部实现,各种类型的车加在一起的生产能力将达1400万辆,但汽车销量预计只有700万辆,产能过剩50%。 库存量的多少并不是简单地判断产品命运的工具。相反,大多数热卖车型的库存都不会太小,厂
2、家和销售商都会准备充足的货源,以满足市场的需求;而一些滞销车型库存的增加就不妙了。 包括人员、零部件损耗、管理等费用,保管一辆库存积压车每个月的费用在20003000元,50万辆一个月就要花费掉汽车企业10亿15亿元,这还不算库存车所占用的现金流部分。 车辆长期存放会出现电瓶、塑料器件、车内电线等老化,汽车存在机械结构之间的配合不好以及润滑油凝固也会造成机械部件的磨损等问题。,第一节 库存,一、什么是库存? 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 制造企业的库存主要包括:原材料和买入部件;在制品;产成品或商品;工具、物料;在途商品等。 好的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。,二 物
3、料流,企业之间的“流”: 物料流 信息流 人员流 资金流,物料流,企业按其在生产过程中所处的状态主要有3种库存: 原材料库存 在制品库存 产成品库存,库存管理,三 库存的作用,满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 分离生产过程中作业 防止缺货 降低单位订购费用与生产准备费用 避免价格上涨,存储即将价格上涨的物品 库存管理的目标:在库存成本尽可能低的状况下,达到满意的服务水平。,库存利弊分析,利:缓解供需矛盾 预防不确定性 节省订货费用、作业交换费用 均衡生产 改善服务 弊:占用资金 带来库存成本(利息、储藏保管费用、 保险费用、价值损失费用) 掩盖生产经营中的很多问题,按物品需求的重复程
4、度划分: 单周期库存和多周期库存。 按库存的需求特性划分: 独立需求库存与相关需求库存。 按库存的作用划分: 周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分: 原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。,四 库存问题的分类,四 库存问题的分类,(一)单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复性次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求: 仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求。 多周期需求: 在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。,(二)独立需求库存与相关需求库存,独立需求库存指那些随机的、企业自身
5、不能控制而由市场决定的需求产品的库存。 独立需求库存的主要特点是具有很大的不确定性。,对于独立需求库存,主要采用“补充库存”的控制机制,将不确定性的外部需求问题转化为对内部库存的监视与补充问题,通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平。,!,五 库存控制系统,!,订货提前期不可控,需求不可控,可控因素: 订货点何时发出订货 订货量一次订多少,目的:以最小成本,保证最大限度的供应,对应以上问题回答就有了三种典型的库存控制系统:,任何库存控制系统都必须回答: 1、多长时间检查一次库存量? 2、每次定多少? 3、何时提出补充订货?,库存控制系统,订货点和定货量都为固定量的库存控制系统
6、。库存降到ROP或以下时,提出定货Q,经过LT一段时间后,定货到达,库存量增加Q。 LT: 从发出的定货到到货的时间间隔;为一般随机变量,必须随时检查库存。 主要控制参数: 订货点 每次订货量 适用于重要物资控制。 经常采用双仓系统(双堆法):把同一种物资分放为两堆,其中一堆用完后库存就发出定货,此时,用另一堆物资,直到到货,再将物资放两堆。,1、固定量系统(每次定多少?),订货点ROP,LT,每经过一个相同的时间间隔,发出一次定货,定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。经过t之后,库存降到L1,订货量S-L1,经过一段时间LT,到货库存量增加S-L1。 优点:不需随时检查库存;到了固定的间
7、隔期,各种不同的物资可以同时订货,简化了管理,节省了订货费。 主要控制参数:订货周期 目标库存量 缺点:无论库存水平L为多少,均要发出订货,当库存L很高时,订货量是很小的。,2、固定间隔期系统(多长时间检查一次库存量?),L1,L2,L3,t,t,S-L1,在固定间隔期系统的基础上,要确定一个定货点L。,交货时滞LT,t为库存检查时刻,库存,订货量,订货量,订货量,订货量,最大库存水平S,T,t,L1,L2,3、最大最小系统(何时提出补充订货?),L3,订货点L,S-L1,第二节 库存问题的基本模型,单周期库存模型,多周期模型,期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法,经济订货批量模型 经济
8、生产批量模型 价格折扣模型,一 单周期库存模型,库存控制的关键是订货批量。 订货需求:则发生超储成本(陈旧成本),因为要降价处 理或报废处理也需要一笔钱。,单周期库存模型中,订货费用一次投入,为一种沉没成本,与决策无关。库存费用也视为一种沉没成本,所以,只考虑陈旧成本和机会成本。,订一次货,订货批量等于预测的需求量; 预测与实际需求总是有差距的。,到底订多少呢,例9.1 新年挂历进价C=50元,售价P=80元。若一个月内卖不出,则每份按S=30卖出。求该商店该进多少挂历?,1、期望损失最小法:比较不同订货量下的取期望损失量,取最小的订货量作为最佳订货量, 当dQ时,机会损失Cu=P-C=80-
9、50=30元; 当dQ时,超储损失Co=C-S=50-30=20元;,设:定货量为Q时的期望损失为EL(Q) ,取其最小时的Q 作为最佳定货量,为: EL(Q)=Cu (d-Q) p(d)+ Co(Q-d)p(d) DQ DQ 式中:p(d)为需求量为d时的概率,(一)期望损失最小法,EL(Q)=20(30-0)0.05+20(30-10)0.15+20 (30-20)0.20+30(40-30)0.20+30(50- 30)0.15=280元,当Q=10时: EL(Q)=20(40-30)0.05+30(20-10)0.20+ 30(30-10)0.25+30(40-10)0.20+ 30(
10、50-10)0.15=580元,超储损失,超储损失,机会损失,机会损失,当Q=30时:,EL(Q)=Cu (d-Q) p(d)+ Co (Q-d) p(d) DQ DQ,Q=0时; EL(Q)=855 Q=20时;EL(Q)=380 Q=40时;EL(Q)=305 Q=50时;EL(Q)=430 取期望损失最小的订货方案为30份,期望损失计算表,比较不同订货量下的期望利润,取期望利润最大的订货量作为最佳订货量:,2、期望利润最大法,此时,Cu代表每件获得的利润。,Ep(Q)=300-20(30-0)0.05+3010-20(30-10)0.15+3020-20(30-20)0.20+30300
11、.25+ (30300.20+30300.15=575元,上例,Q=30时:,同理其他可以算得,期望利润计算表,3、边际分析法,式中: p(D) 为期望损失转折点的概率分布函数。,在某一订货水平Q,考虑追加一个订货的期望损失变化:,EL(Q) = EL(Q+1) EL(Q),带入子公式进行展开、合并与变换,可得到:,解法: 先求出 p(D)值,再根据经验分布计算(或 “寻找”)出最佳的订货量。,边际分析法例题,某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付2,树的售价为6。未售出的树只能按1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表所示(批发商的订货量必须
12、是10的倍数)。试求该批发商的最佳订货量。,二 多周期模型,(一)与库存有关的费用,1、随库存量增加而增加的费用,资金成本: 库存资源本身有价值,占用了资金; 仓储空间费用:建仓库,配设备,照明,修理,保管等开支; 物品变质和陈旧: 税收和保险:,多周期模型,2、随库存量增加而减少的费用,与发出订单和收货活动有关的费用,只与订货次数有关,与订多少无关,一次多订,则分摊到每件上的费用少。,准备图纸、工艺、工具,调整机床、安装工艺装置等,均需时间和费用,多加工一些零件,则分摊的调整准备费用就少。,订货费:,调整准备费:,购买费和加工费:购买或加工的批量,可能会有价格折扣。,生产管理费:加工批量大,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 09 独立 需求 库存 控制
链接地址:https://www.31doc.com/p-2978803.html