【工作计划】公司财务部存在问题整改计划范文.docx
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1、第 1 页 公司财务部存在问题整改计划范文1 特征码 LspCtvFMyQzaIdLDifQD 财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务 各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发 展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确 性,增强报表的时效性,并通过集团开展的纪律作风整顿教育 活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张,特别是在全球金融危机的背景下 依然保持营业额的持续增长,业务发展为企业的提升注入新鲜 的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人 去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场 变化,提高
2、公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之 一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时,尽管取得了一 些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当 前情况,财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导,通过 思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增强工作 责任感,以适应企业发展的要求。 第 2 页 根据具体情况,现将这些问题列示如下: 一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐 的,一直以来均奉行“工作为主” , “对事不对人”的沟通原则, 有问题便直接提出,以力求问题的解决。在与其他部门沟通时, 不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出 现沟通的言辞
3、不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求 解决问题的办法。从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问 题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达 与执行。这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的 团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企 业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不 利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性 的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量 的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应 该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位 主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为
4、提升 个人的素养而进行自我反省。 此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,统计等 多个部门,相比较而言,这方面的工作相对比较平衡,没有出 现大的问题,对政府部门的沟通也略有不足之处,今后还有待 加强。因为与政府部门的良性互动,在实际工作中,可以减少 较多的阻力与麻烦,碰到问题也会主动知会并得到帮助。 第 3 页 二,应收账款的问题:应收账款是公司的主要资金来源,对公 司的生存与发展起到至关重要的作用,加强应收账款的管理, 及时回收货款,并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作, 尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门,但做好每一个环节 的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节,存在如
5、 下问题: 第一,应收账款对账的及时性不强,很多客户没有及时的签章, 回传月度对账单,一定程度上又影响了应收账款的准确性和催 收货款的有力证明,这个问题还长期存在,今后财务部还要一 如既往的跟进这项基础工作,准确及时的财务数据是应收账款 管理的基础; 第二,应收账款的回收款过长,影响到货款的回收与应收账款 的周转速度,一定程度上会给财务带来资金方面的压力,一般 情况下,回收期过长的货款,产生呆坏账的可能性也随之增加。 在呆坏账方面,尽管产生的原因是多方面的,销售业务员固然 有跟进的过失,但财务在客户付款信用不佳的情况下,没有及 时的做到提示与统计,也较少对客户的资信度进行调查,财务 只是单一的
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