【工作计划】公司行政部办公室工作计划模板推荐.docx
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1、第 1 页 公司行政部办公室工作计划模板推荐 特征码 rhnezUAAkIhgUdLBXJvC 更多工作计划资源请搜索与你分享! 一、招聘具体实施方案: 1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求; 招聘广告(招聘职位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必需的 文具;招聘用表单。 2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题 的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。 3、规范行政招聘与配置,行政部起草完成公司人事招聘与配 置规定,请公司领导审批后下发各部门。 4、计划采取的招聘方式:以网络为主,兼顾报刊、推荐等。其 中网络招聘主要考虑:中华英才网、前程无忧人才
2、网等(具体视 情况另定)。 二、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是行 政部门的基础性工作之一,在以往的人事工作中,此项工作一 直未纳入目标,也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此 第 2 页 工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不 合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内,保 证不超过 15%。 2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合 同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 廉 洁合同 培训合同等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系 纠纷。争取
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