【工作计划】公司20XX年计划怎么写.docx
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第 1 页 公司 20XX 年计划怎么写 特征码 tJbJdnkGauiSTxCNKPCr 给你个思路,再考虑你的公司状况和你个人状况写:计划是锁 定目标的,为了实现目标而制定的,目的就是通过对计划的管 控保证目标的实现。目标计划是自上而下而层层分解的。你的 计划要满足实现你的部门和分解到你头上的目标。 三个理解: 1、理解你 的部门也就是你的领导的意图 2、理解团队成员需要你支持配合的地方 3、通过你的计划让你的上司你的同事明白你理解他们的需求 两个盘点: 1、成功的经验,需要总结 2、失败的教训,更需要总结一个结合: 一个结合: 结合你的岗位职责计划。 编写 SMART 原则:1、Specific 明确具体的事项,务实的动作; 2、Measurable 可以衡量的,能够用结果来进行评价考核的; 3、Realistic 可实现的,一定和自己的资源相匹配的,跳跳能 够碰得到的;4、Realistic 现实可行的,你应该做的; 第 2 页 5、Timetable 有时间限制的,明确事项的完成节点。供你参考, 希望能够有所帮助
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