【工作计划】公司仓库保管员工作计划模板.docx
《【工作计划】公司仓库保管员工作计划模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】公司仓库保管员工作计划模板.docx(16页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司仓库保管员工作计划模板 特征码 olQZqpBtEbGcEiWsFrvl 【篇一】 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全, 收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来,将公司的工 作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感, 明确库管的工作职责和工作范围。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时 不太细
2、致,对有些货物应轻拿轻放。 第 2 页 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库 单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐, 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明 确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放 的判断由每个库管自己来决定。 (5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一 对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大 工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库
3、所能涉及到的工厂、销售相关数 据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程 上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 第 3 页 (1)传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的 作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约
4、 出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存 放区,对备料区严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理, 健全货卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作, 将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务 处理全部交由记帐员实时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资 周转率; 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库, 并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记, 并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格 证、保质期等书面证件真实齐全完
5、整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险 物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场 第 4 页 地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定 要求; 4、物资摆放做到“三清” , “二齐” , “四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫 放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和 作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈 亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车
6、辆符合安全作业要求,电器设备线路 符合规定要求。 根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐 项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考 核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行 统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要 加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具 工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清 楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条 第 5 页 件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实 存情况。仓库现场管理工作必
7、须严格按照 5S 要求和具体仓库保 管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保 管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全, 特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、 成品库的管理。 货品入库验收 一、货品的验收 1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规 定进行检验。 3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程 序,包括如下项目: 1.产品数量; 2.产品规格、重量; 第 6 页 3.产品颜色; 4.产品内在品质。
8、 4.产品经检验后,仓库人员认真填写“来料检验单“,注明 来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验 不合格,应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的,则依 下列方式办理入库手续: 2.1.1 将供应商送货单和请购单进行核对,并区别以下情 况处理: A、货品品种、规格不一致的,则应办理退货; B、货品数量不足的,则应通知供应商补足; C、货品数量超过的,则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票; 2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱 单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后,
9、由仓库管理人员填 写“入库单“,并在入库单上签名,办理入库手续。“入库单“一 式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员 留存。 2.3.货品验收后一段时间内若发现问题,保管员应立即通 知采购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。 第 7 页 2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库 和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库 单 ,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后, 由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出
10、库流程) 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做 到“三清“,“二齐“,“四定位“摆放。 1.1.1.三清:材料清、数量清、规格清; 二齐:摆放整齐、库容整齐; 四定位:按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不“,即不锈、不潮、不冻、不 霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管 技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重 新包装,存放不当应及时改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 第 8 页 1.1.生产部门依生产需要进行领料时,保管员发料应按主 管部门批准的“出库单“及计划限额进行发料。
11、领料单一式四份, 一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者,不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全,批准手续不符; 1.3.2.凭单字据不清或被涂改; 1.3.3.未验收入库货品; 仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时,必须按业务部门签发、财务部门确 认的“销货单“,方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出 库单“,由收货人签名。出库单一式四份,一份存根、一份仓库 记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者,不准发货。 1.2.1.凭单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 公司 仓库 保管员 模板
链接地址:https://www.31doc.com/p-298474.html