2009苏州建屋乐活广场商业项目定位及品牌营销战略.ppt
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1、苏州建屋乐活广场 项目定位及品牌营销战略,2009年7月,本次策划的关键 不仅仅在于探讨乐活广场的定位问题 同时还有建屋商业地产的品牌发展战略问题 有什么样的产品就会有什么样的企业 同样,有什么样的企业就有什么样的产品,所以我们探讨项目定位和规划 无法脱离企业品牌战略 建屋商业地产未来的经营方向及品牌建设 都与本板块的成功关系深远,最应该做的产品未必是建屋最适合做的产品 最适合做的产品未必是价值回报最高的产品 建屋最希望做的未必是能做成功的 我们寻求的是一个 项目价值极大化与建屋商业地产品牌战略的结合点,上篇 审势明大局,项目区位价值分析 苏州工业园区缺什么 苏州工业园区需要什么,1 项目区位
2、价值分析 从区域发展看项目定位空间,Point 1,区位关键词,关键词之一 两湖中心,在我们看来 项目区位正好占据两湖之间板块中心,Point 1,区位关键词,关键词之二 发展过渡地区,回顾过去展望未来 苏州工业园区正从金鸡湖时代 迈向两湖时代,Point 1,区位关键词,关键词之三 洋苏州中心,深度洞察区位 如果把苏州分为老苏州、新苏州、洋苏州 那么项目正好占据了洋苏州中心,老苏州,新苏州,洋苏州,Point 1,区位关键词,关键词之四 交通网络节点,我们认为 在苏州工业园四纵四横的交通网络中 项目正好处于西南节点,Point 2,区位认知调查,请问您熟悉这个区域吗?,为了了解园区对项目区位
3、的认知状况 我们在园区对50组客户进行了调查,Point 2,区位认知调查,请问您经常经过这个区域吗?,为了了解园区对项目区位的认知状况 我们在园区对50组客户进行了调查,Point 2,区位认知调查,显然 目前的园区居民对项目区域比较陌生 长期处于冷关注状态,我们认为: 项目区位暂时无法搭便车 市场对这里的了解还很不够 这里长期以来比较安静 只要给项目足够创新的引爆点 这里将成为一个新的时尚地标,2 苏州工业园区缺什么 从园区配套看项目定位空间,Point 1,生活配套调查,邻里中心分布图,Point 1,生活配套调查,商业设施分布图,Point 1,生活配套调查,大餐饮区分布图,Point
4、 1,生活配套调查,休闲酒吧分布图,Point 1,生活配套调查,商务会所分布图,Point 1,生活配套调查,湖西商业及居住分布图,Point 1,生活配套调查,荣域花园商业调查,沿街商业和商业内街已形成 未来显然是生活型商业配套 满足周边家庭的生活休闲,Point 1,生活配套调查,显然 传统商业集中分布在金鸡湖两测密度较高 项目周边传统商业模式也正在建设中 传统商业定位发展空间已经不大 项目的出路在于 跳出传统社区商业竞争圈 着眼于整个工业园区,七大邻里中心,久光百货、天虹百货,宝利豪健身、第五元素派非克健身,艾美形体训练坊/银之湖国际健身/宝迪国际健身俱乐部,独墅湖图书馆 / 凤凰国际
5、书城,科技文化艺术中心,?,Point 2,工业园区缺什么?,消费 层次 提升,Point 2,工业园区缺什么?,国际化的园区: 园区按照建设“国际化、现代化、信息化的创新型、生态型新城区”的目标定位,累计建成科技载体300多万平方米, 形成国家级产业基地9个,设立公共技术服务平台20 多个,集聚研发和创投机构193家,苏州城的文化如何在园区传承 那千年人文精神是否被现代科技淹没?,Point 2,工业园区缺什么?,洋苏州形象规划: “一环三湖四园六廊八景十二苑” 老苏州、新苏州、洋苏州五方杂处,却其乐融融,洋苏州作为苏州的新名片 仅仅体现在创新科技层面 世界人文精髓如何在洋苏州生根发芽?,P
6、oint 2,工业园区缺什么?,案例:上海新天地,上海国际化的典型符号 海派文化的地标 集城市人文商业模式与旅游地产商业模式于一身,我们感到: 苏州工业园区已经距离传统苏州越来越远 当来自全世界的科技智慧汇集于此 但显然人文精髓并没有如期而至 苏州工业园,似乎缺少应有的人文载体,3 苏州工业园区需要什么 从园区未来看项目定位空间,Point 1,高速发展,何以传承? 何以记录?,15年高速发展 业绩辉煌,会万千宠爱于一身 多少时代人物、多少值得铭记的时刻,Point 1,高速发展,案例分析:陆家嘴国际金融贸易区,Point 1,高速发展,案例分析:陆家嘴1885文化休闲中心,位于世纪大道中段南
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