基础第五章人力资源开发与管理.ppt
《基础第五章人力资源开发与管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基础第五章人力资源开发与管理.ppt(43页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、国家职业资格考试,企业人力资源管理师,考试培训基础知识,主讲:冉军 Tel:13940478848 E-mal:,第五章 人力资源开发与管理,人力资源的基本理论 人力资源开发 现代企业人力资源管理,第五章 人力资源开发与管理,学习要求: 1掌握以人为本的管理思想;了解人性假设学说。 2掌握人力资本理论,包括人力资本的概念和人力资本投资。 3掌握人力资源开发的目标、方法和理论体系,以及人力资 源开发的内容和方法,包括职业开发、组织开发、管理开 发和环境开发。 4掌握企业人力资源管理的概念和特征。 5掌握人力资源管理的三大基石:定编定岗定员定额、员工 绩效管理和技能开发。 6掌握人力资源管理的两种
2、测量技术:工作岗位研究和人员 素质测评,5.1 人力资源的基本理论,2010年下人力资源考前培训,人的管理哲学人性假设 以人为本的管理思想 人力资本理论 人力资本投资的收益率,5.1.1 人的管理哲学人性假设 Z P137-144,(1)人性内容及特征 人性即人的本性, 是人通过自己的社会 性的生命活动,形成 或获得的全部属性的 综合,也即现时生活 中的人所具有的全部 规定性。,2010年上人力资源考前培训,人的属性自然属性与心理属性,自然属性:又称为生物属性,主要是指人生来就具有的先天之性,即作为自然人的体质、生理构造、形态和由生存本能而滋生的一系列本能欲望与追求,如食欲、性欲、获得欲等。
3、心理属性:即人的感觉、知觉、记忆、思维、想象、意志、需要、动机等一切心理现象的总和。这是人性的本质。,3-090593,人性特征,人性特征,社会性,整体性,可变性,个体差异性,能动性,两面性,人性特征,能动性:人与动物的本质区别,主动改造环境。 社会性:社会生产和生活的产物;一定社会关系下 整体性:自然和心理属性 两面性:积极和消极倾向:向善和向恶的可能性 可变性:源于人性的社会属性和人性的两面性 个体差异性:人性既有共性,也有个性,(2)人性假设对人的管理的基础和依据,管理中的人性假设,即管理中的人性观,是管理者对被管理者的基本看法 人性是人类社会客观存存, 人性假设是对这一客观存在的主观认
4、识。 主体是管理者,客体是被管理者 人性管理是管理者对被管理者 实施管理的依据、基础。 管理者对被管理者的人性看法并非一成不变。,人性假设理论,人性假设理论,“经济人” 假设,“社会人” 假设,“复杂人” 假设,“自动人” 假设,人性假设及其相应的管理,理论基础麦格雷戈 X 理论。代表人物:泰罗,3-081135,人性假设及其相应的管理,理论基础人群关系理论。代表人物:梅奥,人性假设及其相应的管理,理论基础麦格雷戈Y理论 代表人物:马斯洛,人性假设及其相应的管理,理论基础超Y理论(权变理论) 代表人物:史克思、摩尔斯、赖斯克,二、以人为本的管理思想(X P144-149),(一) 人本管理的含
5、义 P145-148,西方人本主义思潮企业真正“人本管理” 人本管理含义:以人为核心,以人为根本的管理。它是指企业中的的人作为管理的首要因素,是企业一切管理活动的主体或主导因素;同时,作为管理的本质因素,又是企业管理的出发点和归宿。 含义要素: 企业中的人是首要因素:“人即企业,企业即人。” 企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理 人本管理不是一项具体的工作,而是现代企业管理的一种理念、一种意识。,二、以人为本的管理思想(X P144-149),(二) 人本管理的原则 P145-148,人的管理第一 满足人的需要、实施激励人本管理的基本要求和准则 优化培训,完善人、开发人、发
6、展人 - 人本管理坚持的最高目标,也是人本管理最本质的核心含义 以人为本,以人为中心构建企业的组织形态和机构 -组织扁平化和工作团队 和谐的人际关系人本管理的环境 员工个人与组织共同发展:“双赢”。,人际关系影响企业凝聚力,人的身心健康,个体行为,工作效率和企业发展,3-091193,二、以人为本的管理思想(X P144-149),(三) 人本管理的机制 P148-149,就是运用何种方式方法来实施人本管理 1、动力机制:即激励(物质、精神) 2、约束机制:规章制度、法律法规、伦理道德 3、压力机制:竞争压力、目标责任压力 4、保障机制:法律保障和社会保障体系 5、环境优化机制:自然环境、人际
7、环境 6、选择机制:人选企业,企业选人。,三、人力资本理论(X P149-159),(一)理论产生与人力资本含义 P149-152,人力资本:是通过费用支出(投资)于人力资源,而形成和凝结于人力资源体中,并能带来价值增值的智力、知识、技能、及体能的总和。,3-100535,三、人力资本理论(X P149-159),(二)人力资本投资 P152-159,人力资本投资:投资者通过对人进行一定的资本投入,增加或提高人的智力和体能,这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。,3-090535,3-071193,3-091136,3-070593,三、人力资本理论(X P149-159)
8、,(二)人力资本投资 P152-159,人力资本投资的支出结构,主体结构:政府、企业、个人(含家庭) 人力资本投资的外在性:投资者与受益者之间发生的收入与支出不对称现象。 形式结构:教育支出、培训支出、流动支出、人力资本维护投资等 时间结构:时间顺序、跨代支出、时间管理,三、人力资本理论(X P149-159),(二)人力资本投资 P152-159,四、人力资本投资的收益率(X P159-163),(一)私人收益与私人收益率 P159-160,四、人力资本投资的收益率(X P159-163),(二)社会收益与社会收益率 P161,四、人力资本投资的收益率(X P159-163),(三)人力资本
9、投资收益率变化规律 P162,对国家来说:按照最优经济增长规模确定 对企业来说:按照动态利润最大化确定 对家庭来说:按照收入或效用最大化确定,3-100536,5.2 人力资源开发,2010年下人力资源考前培训,人力资源开发的目标 人力资源开发的理论体系 人力资源开发的内容与方法,一、人力资源开发的目标(P163-166),1、开发目标的多元性 -社会发展需要的多元性 -个体发展需要的多元性 (幼儿、儿童与青少年、 大学、成人阶段) 2、开发目标的层次性 3、开发目标的整体性 -目标制定与实施整体性,(二)人力资源开发的目标层次 X P165,1.总体目标 -最高目标:促进人的发展 -根本目标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基础 第五 人力资源 开发 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-2990140.html