【工作计划】公司经营企业工作计划.docx
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1、第 1 页 公司经营企业工作计划 特征码 dxYjdbBVAlTtmlBfssfz 一、经营目标管理 根据 20XX 年经营目标完成情况,考虑到多经改革、业务调 整和成本上升等因素,20XX 年各部门营业收入力争完成万 元,成本费用控制万元,营业利润力争完成万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松,深挖潜力,苦练内功,提 升服务功能,提高经营质量,确保顺利完成 20XX 年各项经营管 理目标。 二、牢固树立安全理念,全力以赴打造本安环境 (一)公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故,实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶 性误操作事故和人为责任的一般
2、事故; 不发生同等及以上责任 的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。 (二)主要保障措施: 深化安全宣传教育,从企业发展的大局出发,致力于安全 文化建设。要从关心员工生命的高度出发,全力以赴抓好安全 第 2 页 宣教工作,在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫,以 “有用”和“有效”为原则,寻求更加有效、实用的安全宣教 形式,强化安全理念教育,不断引导全公司员工摆正安全与生 产的关系,固化“安全第一”的安全理念,积极营造我要安健 环的良好氛围。 强化安全监察力度,要进一步维护安全监察的刚度,以打 造本质安全性企业为主线,建立高效完善的安全管理和控制体 系,并抓好安全管理各项措施的落实,要俯下身子,盯在现场, 把握关键环节,认真排查隐患,切实解决现场实际问题,做到 安全生产指挥在现场,隐患排查发现在现场,整改措施落实在 现场,确保生产现场安全监管不失控。 继续深入开展创建优秀班组活动,夯实安全生产管理基础, 规范班组基础管理,切实提高班组综合管理水平和安健环管理 绩效。继续做好班组的检查与辅导工作,遵循“边检查、边研 究、边整改、边提高”的原则,对活动开展情况实时监督,确 保各班组切实、有效开展创优活动。
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