航天集团人才队伍建设经验介绍.ppt
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1、人才是航天的发动机 航天是人才的推进器,2,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,3,基本概况,中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、创新能力突出和核心竞争力强的特大型国有企业集团,成立于1999年7月1日。 主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和发射,并大力开拓航天技术应用和航天服务等新的产业领域。,4,中国航天科技集团公司,5,目前,集团公司研制的卫星形成了七大系列,已成功研制和发射了105颗各类人造地球卫星,在轨40颗。,宇航系统,卫星系列,6,导弹武器系统,洲际战略核导弹
2、 地地战术导弹 地空战术导弹,7,重大产业化项目,煤化工,碳纤维,太阳能光伏产品,生物制药,集成电路,风力发电,8,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,9,截止2009年底,集团公司从业人员14万余人,在岗职工近12.7万人,其中,专业技术人员近6.万人,约占在岗职工总数的51.1%。,人才队伍基本情况,在岗职工年龄结构: 45岁及以下人员占在岗职工82%,10,人才队伍基本情况,高层次人才队伍,11,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,12,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激
3、励,主要做法,13,强化战略 统筹规划人才工作,高度重视,切实把人才工作放在战略位置 深入研究,探索人才成长规律 加强规章制度建设,14,人才的高度就是事业的高度 人才工作先行,人才战略作为推动航天事业发展的基本战略,必须先行一步,始终处于领跑位置 人才投入是效益最大的投入,早投入早收益 把通过国家重大工程牵引,在实践中培养造就年轻科技领军人才作为工作的重中之重,高度重视,切实把人才工作放在战略位置,15,高度重视,切实把人才工作放在战略位置,集团公司各级党委坚持定期研究人才工作,主要领导拿出足够的精力研究人才工作,形成了党委统一领导,人力资源部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的人才工作
4、格局。 集团公司将人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑,提前谋划,科学部署。在重大工程项目立项前尽早配备研制队伍,按照工程和型号每推进一个阶段,人才就要跟进一批、储备一批的思路,实施人才接力计划。,16,深入研究 探索人才成长规律,把握并尊重人才成长规律,是培养人才、凝聚人才、有效发挥人才作用的前提和基础。针对人力资源开发与管理的重点、难点和前沿问题,集团公司系统思考,有针对性地选择、确定课题,组织力量进行专门研究。重点开展了高层次人才成长规律课题的研究,归纳总结出工程牵引、实践成才、协同成才和师承效应等高层次人才成长规律。,17,深入研究 探索人才成长规律,18,加强规章制度建设,集团公司
5、成立以来,高度重视人力资源工作规章制度建设,制定各类管理办法110余个,涉及领导干部、人才开发、薪酬保险、培训教育等各方面,使人力资源工作做到有章可循,有法可依。,领导干部管理:领导干部管理规定;型号系统领导干部管理规定等; 人才开发管理:专家选拔与管理办法、技师评聘管理办法、高校毕业生接收工作管理规定、人员流动管理办法等; 薪酬保险管理:事业单位工资分配改革实施意见、岗位系数工资制方案等; 培训教育管理:职工教育规定、型号人员培训管理办法等。,19,加强规章制度建设,为更好地贯彻落实集团公司第四次工作会议精神,实现构建航天科技工业新体系宏伟目标,集团公司研究制定了: 关于加强型号科技一线科技
6、人才队伍建设的实施意见 关于加强航天技术应 用产业和航天服务业人才 队伍建设的指导意见。,20,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激励,主要做法,21,人才吸引,创新工作模式,引进优秀高校毕业生 拓展人才引进渠道,大力引进海内外高层次人才 加强学科建设和研究生教育,培养高素质后备人才,22,目前,高校毕业生是集团公司人才引进的主渠道。工作中,以提高毕业生接收工作质量为目标,不断创新工作模式,形成具有特色的接收工作体系:,创新工作模式 引进优秀高校毕业生,航天专场招聘会 航天网络双选 就业联系卡制度 与高校联合培养,23,加强与高校沟通,推进与高校战略合作 积极加强与
7、高校沟通、联系,采取联合建立研发机构、共同实施重大科技研发项目等方式,每年投入400万元先后在哈尔滨工业大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学等7所高校设立航天科技创新基金,带动并加强与多所知名高校的合作。,创新工作模式 引进优秀高校毕业生,24,积极履行社会责任,提升集团公司吸引力 2006年起,集团公司每年出资150万元设立“CASC奖学金”,以奖励在校学习品学兼优的大学生。现已累计奖励了2100余名大学生。 2008年起,集团公司实施了“千人助学计划”,每年投入350万元CASC助学金,用以资助家庭经济困难的大学生。至今已累计资助了3300余名大学生。 支持大学生开展科技创新活动,以
8、培养大学生科技创新思维,增强科技创新能力。,创新工作模式 引进优秀高校毕业生,25,针对集团公司快速发展需要,建立高校毕业生引进与成熟人才引进并重机制,积极与猎头公司、人才中介机构合作,采取网络招聘、专场招聘等方式,引进大批相关专业且掌握核心技术和能够解决关键技术问题的骨干人才。 2009年,共引进1259名社会成熟人才。,拓展引进渠道 大力引进海内外高层次人才,26,利用国家政策,大力开展海外高层次人才引进工作,及时召开引进海外高层次人才工作视频会议,系统部署海外高层次人才引进工作。制定关于加大力度 加快进度 切实做好引进海外高层次人才工作的通知和集团公司引进海外留学归国人员审批程序。 出资
9、1000万元用于支持集团公司引进优秀的海外高层次人才。 2009年集团公司引进的海外人才中,已有3位入选国家“千人计划”。,拓展引进渠道 大力引进海内外高层次人才,27,加强学科建设和研究生教育 培养后备人才,研究生学科设置、培养方案紧密结合航天科研生产实际,形成具有航天特色的培养方式 强化创新能力和工程实践能力培养,课题2/3与在研型号结合,1/3与预研型号结合 导师长期在型号研制一线工作,具有深厚的理论知识和丰富的工程实践经验 研究生培养现已成为集团公司科技人才后备队伍补充的重要途径,28,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激励,主要做法,29,人才使用,通过重
10、大工程带动,大胆使用,锻炼提高能力 强化政策导向,促进新老交替 提供通畅的成长通道,鼓励人员按序列发展 梳理专业,按专业构建专家体系 打造创新团队,30,通过重大工程带动 大胆使用 锻炼提高能力,锻炼和选拔青年干部的重要途径是让优秀青年技术骨干参与航天重大型号工程研制。通过腾位子、压担子,扶上马、送一程,将一批中青年科技人才推到国家重大工程研制的一线,鼓励其岗位成才,在实践中经受锻炼。通过复杂的系统工程实践的锻炼和磨练,一大批青年科技人才不仅在搜集处理信息能力、研究分析能力、综合判断能力等方面得到了快速提升,而且人才的组织协调能力、表达沟通能力、社会活动力得到了提高,促使了人才的快速成长。,3
11、1,强化政策导向 促进新老交替,关于加强921工程和DF-31系列型号队伍建设的通知 关于推进型号领导干部年轻化若干问题的意见,总指挥助理 总设计师助理 型号工程顾问,32,优化型号两总设置模式 最大发挥人才效能,导弹武器系统按系列组建,运载火箭按基本型组建,卫星、飞船及其它飞行器按平台 (领域)组建,按型号组建,过去,现在,33,提供通畅的成长通道 鼓励人员按序列发展,34,提供通畅的成长通道 鼓励人员按序列发展,35,为使集团公司科技人才队伍建设与航天专业领域发展有机结合,提高人才培养、选拔、引进工作的针对性、合理性,集团公司人力资源部对航天专业进行梳理,划分为11个大类27个航天专业,并
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