【工作计划】公司市场部工作计划.docx
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1、第 1 页 公司市场部工作计划 特征码 BhCOQpzbicRKVnCzLuVk 市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职 能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的 组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、 执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科 学、执行力度是否严谨。 所以市场部的工作是至关重要的,我们必须严格的要求自 己,在工作的同时不断的提高自己的业务水平,及时的给自己 充电,学习各方面的知识。 市场部工作计划 1 制定 14 年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况 和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定 20XX 年 市场部和销
2、售 部工作任务和工作计划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销 售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下, 精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激 发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 第 2 页 3 严格实行培训、提升团队作战能力: 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品 知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争 型团队、创新型团队。 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训 销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训 应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训) 以上就是我对于下一年的市场部的工作计划。在新的一年 里,我们一定要不断的牛奶,团结一致,把我们的工作做到最 好,为公司的发展做出我们的贡献。
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